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关于建筑工程项目成本管理信息化的作用

　　随着我国经济技术的快速发展，建筑施工企业的竞争不断加强，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下降。因此，在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已是建筑施工企业的必然选择。

　　一、项目成本管理的要点是什么

　　1、思维开拓，打破常规

　　项目成本管理应该是全面的、多方位的，我们首先要做的就是改变之前不合理的做法，将职能划分尽可能的合理和规范化。

　　2、把控重点部门和项目

　　对于建筑工程类行业来说，分包商、材料管理、施工现场都是重点部门。分包商牵扯的外部人员比较多，财务记账又很麻烦，因此要制定好考核目标，落实分包合同。材料方面，采购不透明和暗箱操作比较多，需要建立完善的管理程序，使采购透明化。施工现场主要是牵扯到工地现场管理这一块，考勤和数据统计在这里最重要。

　　3、用软件管理，用方法控制

　　如果管理一个公司或者项目一直因循守旧，采用传统的方法而不与时俱进，那么不仅会造成项目成本管理增加，还会导致企业效能的降低。泛普软件就有专门管理项目成本的这一部分，从预算制定、费用发生、项目开票、项目收款、分包商付款等流程都可以统一起来，实现业务财务的整合。

　　4、推进企业数字化进程

　　企业数字化可以帮助实现项目成本管理，当你需要监控多个项目中的每一个环节，就会出现数据复杂、单据多，甚至是供应商发票和付款对不清楚的情况。企业数字化是提高管理效能的必备因素。

　　二、泛普软件关于建筑工程项目成本管理信息化的作用

　　1、资源的优化

　　在项目施工开始之前，根据施工方案和进度计划会统一部署工程所需要的资源。但由于在实际工作中，资源与施工方案具有十分紧密的关系，因此项目成本管理信息化实现后，就可以利用计算机来处理资源优化工作，使其更具科学性和合理性，确保施工过程中资源使用的均衡性，实现对资源的总体控制。

　　2、统计及时准确

　　在施工现场所需要的材料十分繁杂，而且使用的机械种类也较多，这就需要项目部不仅要对材料消耗量情况和机械使用状况进行掌握，同时还要对各种结算信息进行掌握。

　　3、业务处理规范

　　工程项目成本管理信息化建设过程中，将项目部工作也纳入到了统一的信息化平台中，并按照平台上的流程来进行工作，工作更具透明性，工作结果也十分清晰，实现了管理过程的有效控制。

　　4、决策依据科学

　　利用信息化手段来采集工程成本信息，并根据不同角度来对其进行分析和判断。能够使管理者及时了解施工过程中存在的问题，并迅速找到问题的源头，为管理者决策提供了科学的依据。

　　建筑工程项目成本的管理对于建筑企业的发展而言，具有十分重要的意义，建筑企业的建筑工程项目成本管理，需要调动建筑施工企业全体人员的积极性，加强对成本管理意识的改革，从而进行全局管理，促进企业成本的控制，同时促进建筑企业的可持续发展。

发布：2022-06-30 17:11 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]