企业供应链管理系统
20世纪90年代以来，人类已经在计算机网络技术、通讯技术等各技术领域有了长足的进步，随着社会信息化的飞速发展，传统的工作模式已远不能满足现代贸易企业在市场竞争中的要求。在全球化竞争日益激烈的时代，企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争，供应链管理逐步变为增强企业竞争力的重要途径，企业的成功与否取决于管理供应链的能力。那么企业供应链是怎么产生的呢，又有什么样的作用呢。
一、企业供应链的产生
中小企业是国民经济的重要力量，无论在创造GDP、解决新增就业，还是各个方面都是举足轻重。但是，由于自身规模和资金等条件的限制，各中小企业在发展中也遇到了诸多的瓶颈，尤其是信息化劣势越来越明显。为了提升自身的竞争实力和管理水平，贸易型中小企业对于信息化应用的需求越来越强烈。
全球经济一体化是国际经济发展的一个主要趋势，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期，提供质量、降低成本和改进服务的压力。企业经营环境的变化。使得原来各个分散企业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与其他企业建立一种战略 上的伙伴关系，形成优势互补，发挥各自的核心能力，并且在一-种跨企业的集成管理模式下，各个企业能够统一协调起来，供应链管理思路就是在这样的背景下产生的。
二、企业为什么需要供应链管理系统
在这个网络信息发达的社会为什么企业需要供应链管理系统，供应商管理系统打造信息集中、资源共享的管理平台，以实现供应商信息的准确性和供应商的多维度管理为目标，借助系统建立与供应商的长期、紧密的业务联系，对供应商生命周期信息进行有效管控，这就是为什么企业需要智慧供应链的原因。
三、供应链管理系统的作用
搜集每个产品从制造、运送到贩售过程中的资讯，并且提供供应链所有成员完全的资讯能见度。从整合系统的单一接 触点(Single-Point-of-Contact)中，存取系统里的任何资讯，不需透过许多不同介面的孤岛式系统。分析、规划供应链活动。比如泛普软件就能根据整个供应链中的资讯作整体最佳化的决定，提升预测正确度。供应链是个环环相扣的系统，任一层级的活动都会影响其上、下游的厂商，如果整个供应链各层级的资讯(包括销售、需求、存货、生产、排程等)可以集中、分享，则各厂商都可以对其作业活动有更好的预测。
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