供应链管理的内容

　　供应链管理中(购销存)是泛普管理软件的重要组成部分，它突破了会计核算软件单一财务管理的局限，实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理，实现了物流、资金流管理的统一.本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点，购、销、存业务处理系统。

　　供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块.其中每个模块即可以单独使用，也可以与相关子系统联合使用.

　　全渠道进行销售

　　对于供应商来说，通过了供应链管理，可以让自己所有的产品能够更完整展现在云端，可以让所有的销售商能够看到自己的产品优势。无论是线上的电商，或者是线下的店铺，都可以清楚知道供应商的货品来源，成本核算等等信息，这样相对比较透明的形式可以增加销售上商的信心。

　　企业供应链战略的基本特征

　　企业供应链战略是一种互补性企业联盟战略

　　供应链战略，其本质上是一种企业联盟，该联盟包括原材料供应商、生产商、批发商等，这些企业之间存在互补关系，联系高度紧密。在整个企业联盟中，各个企业相互协调，是实现产品质量、产品效益和产品服务等方面的最大保障，可以促进产品获取最大的市场竞争优势。企业联盟中各企业之间的合作，并不仅仅局限于资本流动和相互参股等形式，而是具有共同的价值利益驱动。各个企业应充分发挥自身的优势，以构建强大的企业供应链。

　　企业供应链战略是一种企业核心能力强化战略

　　企业的核心能力是企业生存与发展的重要基础。当企业的自身能力和自由资源不足以支撑企业达到预期的战略目标时，企业有必要寻求借助其他优秀企业来弥补自身的不足，加强巩固供应链上的薄弱环节，以完成企业发展战略。供应链管理优势，就在于能够选择协调匹配的企业来优化企业供应链联盟。优秀的合作企业能够使其他处于供应链下端的企业避开市场波动所带来的市场风险，拉动企业的发展。

　　良好的供应链网络能够提升企业的竞争承受力

　　企业发展的过程中都会经历不同的高涨和低落时期，而企业能够根据自身业务发展的实际情况，选择适合自身企业发展的供应链是决定企业生存发展的重要因素。良好的供应链网络能够带给企业强大的竞争承受力，在低谷时期寻求发展的机遇，强化自身生存的能力。所以，一个优秀的供应链网络能够加强企业的抗风险能力。

　　供应链战略是实施关系营销的重要方面和关键环节

　　关系营销是企业与客户之间通过高质量的产品或者服务所构造出的一种合作模式。这种合作关系作为企业之间的联系纽带，直接影响供应链中企业在技术、经济和社会方面的关系。因此，市场竞争环境下，不仅仅是企业之间的竞争，也是供应链之间的竞争。供应链体系的形成，使得链条中各个企业组成一个利益共同体，以各个企业自身的发展战略为前提，最大程度实现利益共赢，互惠互利。

　　有人说供应链管理系统的核心是正确执行8大过程

　　目前供应链系统中8个过程有：(1)客户关系管理、(2)客户服务管理、(3)需求管理、(4)订单完成、(5)制造流程管理、(6)供应商关系管理、(7)产品的开发和产品商业化、(8)回收管理。供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它的战略意义和可操作性，公司个部门组成一个合作团队，并由这个团队来实现它们的战略意义。

发布：2020-12-21 13:33 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]