erp供应链系统总结

　　供应链管理系统是一个动态系统，指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

　　企业供应链战略管理现状和所存在的问题

　　缺乏对供应链管理思想的全面认识

　　供应链管理是一种新型的现代企业管理方式，在国内企业中的应尚用处于未成熟状态。在国际范围内，我国企业的整体管理思想和管理水平距离发达国家仍然具有一定的差距。部分企业管理者对于企业供应链管理的认识是片面的，甚至是错误的，以至于在实际的企业管理过程中仍然采用原来的纵向一体化管理思想，并不能将横向一体化或者业务外包等供应链管理思想成功运用。企业管理者需要充分认识到，供应链管理不等同于供应管理、物流管理、电子商务等管理思想，这些管理只是供应链管理的一部分。供应链管理自身所涵盖的范围是非常广的，这就需要企业管理者加强对供应链管理思想的全面认识。

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　　供应链战略没有得到足够的重视

　　实际管理过程中，供应链管理仅仅是被企业作为一种管理方法而采纳，进而用来优化企业的生产和供应等环节。但是，供应链战略并不仅僅局限于企业自身的战略发展，而是对整个供应链进行规划，以此来加强企业的市场竞争力。供应链战略提升企业竞争优势的方式，不单纯依靠所提供的产品或者服务，而是通过加强产品或者服务在整个供应链中的流动性管理来提升其市场价值，进而增强企业的竞争力。因此，企业应全面了解供应链战略的本质和意义。

　　企业供应链管理内部缺乏信息共享

　　供应链管理具有系统性，对各个企业和各个部门之间的合作关系要求较高。但是，在各种外界和内部因素的影响下，整个供应链管理内部信息不能实现有效共享，使得彼此之间信息交流不畅，这就造成了在不同的供应链管理环节中问题堆积的现状。例如，当产品运输需要涉及到一些偏远山区时，信息的不通畅性很容易导致产品在运输环节出现阻碍，在损害消费者权益的同时也降低了企业市场的适应能力，使得企业运营不能满足社会需求，降低了企业供应链管理的经济价值和社会价值。

　　供应链战略与其他战略之间的配合存在问题

　　企业的管理过程中会涉及到多种发展战略，这些发展战略需要结合企业的实际发展状况而制定，并需要彼此之间相互配合。但是部分企业一味追求供应链战略，而忽视了该战略必须与其他发展战略，如竞争战略，相互配合，以促使供应链管理得到正确实施。企业在职能战略的制定和实施过程中，不能有效地将各种战略相统一，反而使得各种战略孤立而行，这样不仅忽视了战略之间的匹配性，也为实现供应链管理制造了更多困难，不利于供应链管理优势的发挥。

　　供应链战略合作关系有待加强

　　供应链管理的核心内容在于构建企业之间的战略性合作关系，其关键点就在于加强供应链各个节点企业之间的联系与合作，并有效协调整个供应链在设计、生产、竞争方面的实施与开展。但是，目前部分企业之间的合作还停留在传统的买卖关系的层面，并未将供应链上企业之间的合作关系加以落实，以形成一种稳定有效的合作模式，实现信息资源共享和利益共享的战略合作关系。更为严重的是，在实际生产管理过程中企业之间存在着一定的利益冲突，甚至影响到了企业之间的合作。

发布：2020-12-21 13:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]