在建工程项目财务管理软件
建筑施工企业对各种项目进行有效开展的基础是资金，资金贯穿于建筑施工企业的每一个环节，合理、有效的使用资金，并对资金的使用进行有效管理是建筑施工企业高效运行的关键，更是企业资源及优势能够全面发挥的保证。但是随着经济的发展，科技的进步，建筑施工企业的财务管理问题不断的涌现，因此解决这些问题势在必行。
一、在建工程财务管理中存在的问题
1、不重视企业的财务管理。在施工企业的日常管理中，财务管理是最重要的环节之一。从目前的情况可以看出，大部分企业在运行一段时间后都无法正常运行。主要原因是他们做不好理财。鉴于这项工作对企业的重要性，相关管理人员和基层人员并没有引起重视和认识，不能持续有效地进行财务管理，也对企业资金链的连续性造成很大影响，从而使施工企业的正常经营和稳定发展受到严重影响。
2、财务经理的职业素养有待提高。管理人员的专业素质一直是建筑企业中最普遍、最突出的问题，因为有些管理人员的管理能力相对较低，文化程度较低，甚至有些管理人员是从承包商转行过来的。虽然他们也能重视专业知识的重要性，但由于各种影响因素，他们的管理水平并不能得到有效提高。然而，在建筑企业中，管理人员的专业素质与财务管理的效率和质量密切相关。如果他们的专业素质不适应建筑企业发展的需要，将是企业发展的巨大障碍。
3、施工企业的资金调控和管理不严格。资金调控不明确会导致债权债务不能及时清理的问题，甚至影响企业资金的安全可靠。导致工程结算工作拖长，最终收入依据不完善。导致应收账款与实际情况不符，导致企业无法有效控制债权。如果资金回收不及时，周转率慢，就不能保证企业的正常经营和生产。潜在损失和潜在利润的问题经常出现在财务中，这将导致财务报表的失真，不能有效地呈现企业财务的真实情况。如果不能及时清理应收账款和预付款，将导致账款长期流失，严重影响企业资产的安全和稳定。
二、改善施工企业财务管理的措施
1、加强会计基础工作和资金控制管理
提高企业财务资金运用效率。要规范和科学管理施工企业的营运资金，加强企业营运资金的风险控制，使企业的财务管理和实际生产效率得到加强。做好企业资金的申请规划和预留资金额度的管理，结合当前企业发展的实际情况编制企业经营生产预算，建设配套的监管机构。应明确落实企业财务资金的监管责任，派专业人员对每个资金链进行管控，以明确企业财务资金的实际流向，防止部分工作人员利用职权挪用企业资金。应用有效措施进行整改，并跟踪监控整改的实际情况，确保企业资金运用安全。
2、完善财务内控制度
为了提高施工企业的财务管理效率，企业要建立完善的内部管控体系，在制度建设中注意会计部门与其他部门的整合，争取权责明确，优化企业组织结构。制定书面的、相对固定的管理制度，并根据实际情况制定相应的考核办法，以便更好地实施和监督，使整个企业管理运行顺畅，财务工作得以顺利开展，信息的真实性和可靠性得以保证。提高监督水平和审计监督能力，审计监督的有效开展可以给财务管理带来一定的约束力，使其按照有关规定得到全面执行，保证管理工作的规范化，提高企业的财务管理水平。要提高财务管理水平，确保其能够真正发挥作用，就必须有效地实施内部控制制度，并使其贯穿于项目的全过程。
3、施工企业需要完善预算管理体系
不同的建设项目、不同的施工现场、不同的施工要求，应采用不同的预算管理体系，各有侧重。因此，施工队伍在进行施工时，有必要了解施工的情况，进而制定相应的预算管理制度。施工前应制定完善的财务预算制度，保证预算的控制功能，并建立相应的预算约束机制。对项目的建设制定相应的评价体系，进而对预算起到相应的制约作用。此外，还需要建立更加准确的财务反应机制，以确保财务预算的执行和计划的实现。
三、泛普软件-财务管理软件的好处
1、提高企业财务管理工作的效率
财务软件依托计算机以及有关网络进行数据处理，其速度是人工所不可比拟的，将使企业财务管理信息的提供更加及时。同时企业财务软件管理内部网络的建立，使部门之间的工作衔接更加紧密，了资金周转速度的加快。
2、制作的财务报表美观精准
通过财务的信息系统，可方便、快捷地进行会计核算，自动产生各种会计报表和分析报表，使得财务处理的差错率和财务会计的不规范现象明显减少，财务报表的数据可靠性、准确性增强，更加美观。
3、促进了财务管理的规范化
随着企业财务管理信息化水平的提高，企业的财务核算、财务管理以及财务核算的水平也会进一步的规范和提高，财务软件的具体应用中，对数据的来源、格式会提出一系列规范化的要求，在很大程度上解决了手工操作中不规范、易出错等现实问题。同时财务违纪违规问题在很大程度上得到了有效的控制和防范，这为企业的内部审计工作和外部会计师的审计工作创造了良好的条件。
总之，高效有序地实施财务管理是施工企业稳定经营的保证。建筑企业财务工作中存在的问题，并针对这些问题制定了相应的解决方案，实现财务管理的创新，从而有效促进企业资金运作，降低风险，增强建筑企业的发展动力，促使建筑企业在激烈的市场竞争中长久立足，全面促进我国建筑企业的可持续发展。
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