erp建设方案

　　erp建设方案中的建设目标、规模、内容、周期

　　建设目标:本项目在原有信息化建设成果的基础上，主要建立覆盖XX集团公司和XX车辆制造厂的、适应两级行政管理体系和产品科研生产管理的企业资源管理系统(ERP)示范工程，初步形成企业集团资源管理集成框架体系，在有限的实施周期内和有限的资金条件下，探索企业集团内产品数据管理、生产管理、质量管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理等各系统的集成模式，使企业高效、低耗、高质、灵活、准时生产出国防战略需要的产品，并为配套单位提供满意的服务.并通过示范工程建设和实施经验的积累，为后期在集团范围内企业资源管理系统的全面推广打下良好的基础.

　　建设规模:在集团公司和XX范围内建立企业资源管理系统(ERP)示范工程.

　　建设内容:以MRPI系统为集成平台，完善、优化MRPI系统现有功能及应用，据此建立起涵盖财务、人力资源、质量、供应链以及制造资源(MRPII)的集成化管理信息系统，并与现有PDM系统建立数据接口完成覆盖集团公司和XX闭环的企业资源管理系统示范项目建设.

　　建设周期：2021年年3月验收

　　通过泛普软件ERP系统工程实施对集团各厂的生产过程物流进行了管理，并已取得了以下成效：

　　>统一创建了全集团范围内适用的物料及产品编码标准体系，并在实践的过程中对标准体系进行了完善;

　　在库存管理、采购管理、计划管理等中利用计算机辅助管理代替手工管理，提高了工作效率.其中库存管理已达到100%，完全实现了库房的透明化管理，在清理呆滞物资、降低库存等方面取得了明显的经济效益;

　　>财务部门可以利用采购和库存管理在系统中记录的过程数据，实现自动的月底结算管理;

　　>通过信息化手段强化落实了企业生产管理制度.通过不断对现有ERP与业务应用管理制度的改进与规范，大大改善了业务流程，有效地实现了对过程中人为因素的制约和控制;

　　>实现生产物资计划的一体化管理，计划的同一性和透明度增加，实现了生产系统管理人员实时共享现场管理数据;

　　>取得了实施大型软件的成功经验，培养了一支懂ERP实施管理、数据库技术、项目管理和企业流程的实施队伍;

　　泛普软件项目组整体职责

　　泛普软件项目小组是实施本项目的直接执行人，负责按照本工作说明书确定的实施范围，组织项目实施工作，保证服务质量，并解决实施过程中遇到的技术方面的问题.泛普项目组包括项目总监、项目经理、咨询实施顾问、技术顾问，总体职责如下：

　　1.保证与项目有关的泛普的问题得到及时解决;

　　2.提供有关泛普产品技能和以往的项目经验;

　　3.计划、协调项目实施过程中各个方面的工作;

　　4.建立项目环境和项目组结构;

　　5.依据项目计划充分调动泛普资源，并做好资源后勤保障，并在必要时寻求泛普更高层次的支持;

　　6.针对未来的信息管理需求提出建议;

　　7.从总体上控制项目实施时间进度，保证服务质量;

　　8.保证泛普项目组的识知、能力最大限度的迁移至项目组;

发布：2020-11-30 16:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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