erp系统技术方案

　　erp系统技术方案的深化设计

　　建设目标

　　基于全面考虑集团所面临的行业发展环境与挑战及企业管理要求和信息化现状，通过erp系统项目实施，在承接和理解管理咨询成果的基础上，推进集团产品和技术在创新中立足和提升、管理在创新中转型，全面支撑市场化、精品化、集约化、效益化发展战略.

　　通过erp系统项目实施，实现产供销、人财物等业务的流程化和平台化管控;构建销售、计划、采购、仓储物流、生产与质量组成的全业务大闭环、透明化、智能化管理，以及业务财务一体化管理，加强对生产过程和物料资源情况的全面掌控，实现精品生产质量的稳步提高，公司精细化管理能力的持续提升，达到降低经营成本、提高效率、规范操作、提升运营管理能力，真正实现物流、资金流、信息流的高度统一：

　　引入业界最佳实践，通过整合信息化集成平台，实现erp系统及外围各专业系统无缝集成;加强经营管理过程数据信息的规范性、准确性和及时性监管，通过企业资源的优化配置与决策分析，实现企业价值最大化;通过高质量的项目管理和培训，推动知识和经验的有效转移，为企业培养一支满足企业发展需要的综合能力强的内部顾问团队.

　　指导思想

　　1、“顶层设计，自上而下，管理驱动”的建设思想

　　ERP信息化系统平台建设必须满足已形成的集团公司发展模式及灵活的管理架构变化，以市场为导向、以创新为驱动、以行业发展转型为契机、以两化融合为基础，实现精品基地、精品产品、精品工程以支撑公司长期战略发展目标要求.落实自上而下的整体管控需求、信息化建设的关注重点和措施.

　　1绩效指标及考核体系的融合

　　2)业务规范和管理制度的落地

　　3)数据体系和标准的应用执行

　　4)统一系统架构及平台的搭建

　　2、以战略与运营管控模式及流程优化的思路进行方案设计

　　1)从战略与运营管控模式角度理解与明晰集团管控模式与定位;

　　2)战略与运营管控模式下，集团总部如何确保对下属企业的管控有效落地;

　　3)从战略与运营管控业务流程优化角度解读与分析公司核心业务流程及关键挑战和信息化现状，承接与理解管理咨询成果，通过引入制造行业最佳业务实践，构建公司未来核心业务流程规范化、标准化、流程化、系统化、平台化的蓝图.

　　erp系统技术方案中实施顾问职责

　　泛普咨询实施顾问是指，泛普根据双方签订的合同、项目实施计划的要求，派遣到项目的各个实

　　施阶段的泛普专业咨询顾问、实施顾问，其主要职责如下:

　　1.主持需求调研和讨论会;

　　2.分析现有业务流程和系统接口要求;

　　3.确定用户功能需求并协助制作文档;

　　4.设计未来业务流程;

　　5.指导培训计划的制定与培训后勤工作的展开;

　　6.为关键用户提供标准产品培训;

　　7.根据功能需求确定泛普产品的功能和流程选择;

　　8.设计业务原型;

　　9.根据双方确定的业务需求，定义和配置系统参数;

　　10.计划集成测试，并预估集成测试所需资源;

　　11.制定集成测试方案;

　　12.协助制定系统测试过程和测试所需的业务案例;

　　13.协助监控、评估集成测试的执行;

　　14.为最终用户培训提供指导和建议;

　　15.定义基础数据转换步骤和策略;

发布：2020-11-30 15:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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