某企业ERP实施方案分析

　　近年来,随着社会经济和信息技术的不断发展,信息技术对社会经济的影响不断增长,企业之间的竞争日益激烈,信息技术作为企业间竞争的重要手段,也逐步被企业重视和认可,ERP作为企业重要的信息技术部署之一,以其自身强大的管理功能被越来越多的企业所应用,在促进企业信息化管理方面起到了强有力的推动作用.

　　某企业ERP实施方案分析

　　注：ERP实施利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。

　　所属行业分类：互联网/IT - 计算机软件

　　所属职业分类：技能型 - 计算机·网络·技术类工程技术人员

　　一套 erp系统要在企业中成功运用，需要企业的业务流程和管理做许多调整。ERP实施是到企业中指导企业如何用好ERP的工程师。

　　某企业ERP实施内容

　　1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标;

　　2、确定用户对企业ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求;

　　3、分析企业管理现状与所实施的系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。

　　4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。

　　某企业ERP实施方案中的风险总结

　　中小企业实施ERP系统软件风险有以下几种：

　　(1)后续资金不足等因素导致ERP系统软件在实施过程中断目前国内ERP系统软件市场上比较成熟的主要还是高端产品，这些产品的硬件费用、软件费用、软件培训费用、实施咨询费用及维护费用很高，中小企业在实施过程中由于后续资金不到位、实施效果不明显导致职工情绪低落、管理层内部意见不一致、。一把手”只是为赶时髦等原因，都会使ERP系统软件实施中断。

　　(2)中小企业管理思路经常变化导致ERP系统软件不能适用由于中小企业规模小，有着先天的“船小好调头”的优势，所以会经常变化其管理思路。而投资建设ERP系统软件的周期一般比较长，这对于管理思路经常发生变化的中小型企业而言是非常不利的，甚至导致最终建成的ERP系统软件不能适应企业发展变化的需要，与企业管理者的预期结果大相径庭。

　　(3)缺乏相应的人才导致ERP系统软件实施不到位企业实施ERP系统软件既需要掌握一定计算机知识、熟练运用ERP系统软件并保证系统正常运行的人才，又需要兼具计算机知识和企业管理知识的复合型人才，以便对系统进行管理、维护和二次开发。而中小型企业员工的素质普遍偏低，缺乏这样的人才，人才不足是企业实施ERP系统软件长期面临的问题。随着信息化程度的提高，企业急需大量优秀的信息化专门人才，信息化人才流失、结构失衡使企业不仅面临吸引、培养和保留信息化人才的风险，同时也面临因行业竞争造成信息化人力资源成本上升的风险。

发布：2020-11-28 14:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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