工程软件对预算管理的应用
随着我国市场经济逐步完善,各行各业的企业面对国内外企业的残酷竞争,面临着日益严峻的生存和发展压力.企业家们发现那种粗放式生产,拍脑袋决策的时代已经过去了.而改革企业管理机制,"精耕细作",提高内部管理水平和加强竞争力是企业当今最重要的任务.在市场经济发达的西方国家,全面预算管理是每一个企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据.
一、如何进行预算执行控制
1.严格资金支付的审批制度及流程管控。
加强资金支付的审批控制及资金收付业务的预算控制，调节资金的收支平衡尤为重要。对于预算外支付事项，要求预算执行单位提出超支的申请，并提供支付的原因及依据，根据金额大小及事项的重要程度，实行特殊的审批程序，先由预算委员会审核后上报经总经理或董事会的审批。
2.责任划分要明确，建立实时监控制度及奖罚制度。
不同的预算，经由不同单位负责，直接单位负责人就是主要责任人。
3.科学建立预算的预警机制，合理确定预警的范围。
有条件的企业，可以实施预算信息化，通过现代化的高科技来控制和监督预算的执行，提高执行力度。
4.建立实时有效的预算执行监控制度。
要发现和纠正预算执行中出现的偏差，确保不影响企业的正常经营运转，便于下月或下年的预算更加有效的制定。
二、具体表现为
1.专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段。
2.不能组织协调工程项目各主体间的关系。
3.缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差。
三、对预算应用要遵循的原则
1.数据库尽量采用代码存储的方式，一方面有利于节约存储空间，更重要的是减少了汉宇输入的同音、歧义、空格符号等错误，并且大大提高了输入速度。
2.操作尽可能简便，采用菜单驱动，尽量避免应答式操作，使程序转向灵活。
3.界面尽可能友好，屏幕设计应该新颖、美观，显示信息要充分。
4.在关键处还会自动弹出信息窗口，提供说明、建议、警告等指导性文字或要求用户进一步选择确认的内容，以利系统正确运行。
5.具有全方位容错功能。设有陷阱捕捉，提供出错信息。
通过为软件开发营造更加智能科技的研发环境也促进计算机软件的提升空间, 并且加强对于信息技术与产业技术的紧密结合, 帮助计算机软件发挥出更大的作用。
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