生产仓库管理软件

　　仓库是生产中不可缺少的重要环节。从供应链的角度来说，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和"需求”组成的，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，那么出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品来满足时，在这时，建立产品的储备是很有必要的，把不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。

　　现在仓库管理中存在的问题：

　　(1)企业对仓库管理不够重视。库房空间有限，无法分类规划摆放，各种物资存放在一起，乱堆乱放，存在安全隐患。库房陈旧，储备条件差，土产木材、支护、钢材存放在大院中，风吹日晒，刮风下雨，导致土产流失、木材腐朽、钢材生锈。种种原因导致物资不同水平的损坏，带来一定的物资损失。企业在思想意识上还不够重视自动化、机械化，大量存在人工作业，手搬肩扛既消耗大量的人力，又是仓储效率低下的主要成因。

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　　(2)物资毛需求计划和净需求计划缺乏预见性、精确性，库存物资多得多，少得少，还有缺货现象——不合理。每天都购进大批物资，同时大量物资出账。若不及时精确掌握需求物资的类别、名称、规格、型号和数量，就会造成提前送货或供货滞后;数量的不准确导致物资积压，甚至报废或短缺，影响生产。积压报废又增加库管工作量，重复采购大量的资金流被占用，压缩库存可用空间，物资处于闲置状态。相反，短缺物资又会使企业为解燃眉之急，大量采购，增加供应成本。

　　(3)信息化技术应用程度不高，库管员业务水平高低不一。进货、发放、领用、使用依靠手工记录，庞大的数据管理，无法有效控制乱发、乱领、冒领、浪费，也无法实时监控物资的动态，更无法为类似工程的物资需求提供历史参考性数据。

　　泛普erp生产仓库管理软件的重要性

　　1、加强对采购人员的管理

　　在企业的组织架构中，采购部门决定了销售情况以及库存情况。库存积压的有部分原因则是企业在采购方面出现了问题，比如说采购数量和方向的影响、库存浪费等，这些都是影响企业库存的重要因素。企业可通过对采购部门的加强管理，解决部分库存积压问题，由于库存积压涉及的部门、因素较多，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。

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　　2、提高仓库管理数据的准确性

　　如果库存在生产采购时，由于数据的错误记录，导致部分库存未能及时处理，这也是库存积压的原因之一。所以解决该问题的首要关键在于仓库数据一定要记录详细准确，并且不要遗失或者错过任意部分的数据，否则部分库存滞留积压，就会给企业带来损失。

　　3、合理评估销售预期

　　一般来说，企业在采购库存商品时，会结合企业的销售情况进行每一笔采购进行评估决策，保证库存商品能够及时有效的销售，为企业创造经济效益，反之决策失误、采购浪费的情况下就会导致商品库存滞留，影响企业的整个一年的发展计划。

发布：2021-10-16 18:38 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]