物流ERP

CIO引领物流erp商业智能市场风潮

摘要： 目前商业智能市场物流 erp系统占居了一席之地，一方面，国内企业物流erp系统实施正在如火如荼地展开，众多厂商纷纷宣布全面转型物流erp系统；另一方面，中间暗流涌动，很多企业折戟沉沙，很多人惊呼物流erp系统泡沫原形毕露。然而，中国企业信息化过程尽管会出现曲折，但总的趋势是向上的，这是

　　目前商业智能市场物流erp系统占居了一席之地，一方面，国内企业物流erp系统实施正在如火如荼地展开，众多厂商纷纷宣布全面转型物流erp系统；另一方面，中间暗流涌动，很多企业折戟沉沙，很多人惊呼泡沫原形毕露。然而，中国企业信息化过程尽管会出现曲折，但总的趋势是向上的，这是中国企业发展的必然之路。所以CIO在这个发展道路上就显的更为重要。相关媒体也越来越关注CIO群体了，并且曾经出现了一个详细的报道，但是除了感叹这种结果的造成以外，CIO们应该做些什么呢？

　　首先应该是系统观念的确立。CIO面对的是如何利用这些软硬件进行企业内部的信息整合。因此，就必须从企业的战略要求出发，从股东能够得到真正的回报出发，进行对整个企业信息化建设的布局。有时甚至要跳出企业经营这个圈子，从整个行业和地区的发展来进行统筹安排。
　　
　　其次，CIO不仅仅是引进物流erp系统专家，同时也应该是工匠。CIO不但要有能力给股东和企业经营人员提供一个建筑设计的效果图，而且也应该能够提供整个房屋建设的设计图，同时要知道如何去建设和完成这样的建筑。公司所有的运作都要回到基础财务的层面，物流erp系统实施在具体细节上，如何降低成本和提高效率是关键。
　　
　　再次，CIO必须熟悉企业的内部业务和流程，同时必须能够得到业务人员的尊重和支持。物流erp系统不是建在沙滩上的宫殿，物流erp系统必须移植到企业内部的所有工作流程，必须得到业务流程人员的支持，否则，物流erp系统的塌陷是迟早的事。同时也必须了解，的实施并非是创造一种新的业务流程，而是去探索如何提高运作效率。
　　
　　最后，CIO必须讲究工作方法。的确，物流erp系统是一个看不见、摸不到的软件信息支持系统，要游说企业经营人员投资这样暂时看不到回报的系统会非常困难，尤其是游说那些目前尚没有危机存在的企业接受更是难上加难。因此，CIO必须讲究工作的方式，逐步让投资人看到真正的回报，这样将减少系统实施的阻力。

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发布：2007-03-23 10:48 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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