物流erp实施指南

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摘要： 物流erp系统实施前后数据的对比，取得了一些量化指标，如销售定单周期，库存周转率等等。又经过几天的加班，终于拿出了一份物流erp系统的量化指标;“一把手”看过后，也通过。

“一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实际操作是，较难控制，比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴，有了就送，没有就不送。”

　　通过一番寻找，发现很少有人做过这量化指标，有的只是研究指标。没办法，只好又去实施成功的企业取经，根据他们的实施评估报告，物流erp系统实施前后数据的对比，取得了一些量化指标，如销售定单周期，库存周转率等等。又经过几天的加班，终于拿出了一份物流erp系统的量化指标;“一把手”看过后，也通过。

　　同物流erp系统厂商进行洽谈时，卡住了。物流erp系统售前顾问对我说，我们不能给你这个承诺，一定能达到这个指标;因为物流erp系统实施不光是我们一方的事情，还要看你们的配合;我们只能说，我们会使这些指标明显的改善。

　　一是，太注重财务指标，要知道，实施物流erp系统不光光是是反映在财务报表上，最主要的是管理方式的变革，流程的优化。在实施评估时，这也是我们所要关心的。

　　二是，在做量化指标的时候，没有专业人士的参与，有点“单相思”的感觉。

　　站在今天的角度，以前这么做是个失败的指标，失败的报告。那量化指标是否确实可行呢？笔者认为是可行的。但是，这里的指标不仅仅是财务上的几个数字，而是更广的范围。

　　(一)要借助“专业人士”的力量。

　　这里指的专业人士不是指物流erp系统技术人才，而是指企业管理学上的专业人士。若企业本身有这方面的人才，那最好;若没有，则要向专门的管理咨询公司求教。先通过业务调研，看看哪些流程有待改善。一般企业这些方面会存在一些问题：

　　(1)“应付帐款”的控制。如，一般企业都是“到货下个月*号”付款，这就给供应商留下了一个漏洞。本来交货期是下个月初的，他们就拼命的在这个月末进货，所以，企业仓库，在月末清查的时候，往往库存爆满。而供应商又能提前一个月收到货款。

　　(2)有的企业对“超收”也缺乏控制，导致最后库存呆滞料增多。

　是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。如果企业要生存，就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力，并且千方百计降低成本;要打破过去大而全的模式，扩大企业间和上下游企业的合作;充分利用信息资源，掌握最新的市场动态。人力已经很难完全达到这些要求，所以必须借助当代信息科技的最新成果，优化和加强企业的运营和管理。

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发布：2025-09-15 13:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]