物流ERP

物流erp实施手记：物料流水编码有危害

最近我在负责一家外贸加工企业的物流 erp系统项目。这家企业，在上物流erp系统项目之前，已经有了一个简单的物料管理系统。这个系统是他们自己开发的。主要实现两个功能，一是物料基本信息的管理，二是产品物料清单的控制，同时，可以实现材料成本的汇总统计等等。这些，不是我要说的重点。我要强调的重点是，这个系统的物料编码，用的是八位的流水编码。

　　这个编码法则存在如下危害：

1、材料的种类无法分清。如任何一个员工，都无法根据编码，一目了然的指导，哪个是成品，哪个是包装材料，哪个是零件。都要结合具体的材料名称或者描述，才能知道这个材料具体是什么东西。一般只有工作了好几年的老员工，才能根据材料编号叫出材料的名字、规格等等，而且，他们也只能叫出常用的材料编号而已。这就给日常的查询带来了非常的不变。如用户要查询某个零件，其不能根据编码来查询，而只能通过零件的名字或者描述字段，才能查询。这就失去了物料编码的意义，不同通过物料编码实现对于物料的快速定位。

2、流水编码，容易造成一物而码的情况。因为利用流水编码，上面我们说过，会给查询带来一定的困难。而用户由于操作不熟悉或者其他原因，使得物料本来在系统中，但是，其查不到。故就会重新编写编码及相关信息。这就导致了在系统中，一物二码情况的存在。企业现在的物料管理系统，物料重复编码的情况普遍存在，据他们自己的统计，大概有5%的物料编码都是重复的。按照他们5000个物料编码来统计的话，那起码有250个编码是重复的。若把这个编码体系引入到物流erp中，肯定是不行的。

3、对于新员工接受老员工的工作，带来了非常大的困惑。流水编码，不能一目了然的反应材料的内容，所以，若新员工一进企业，面对着这些冷冰冰的数字，他们会无所适从。让他们熟悉这些编码，估计没有几个月的功夫，是搞不定的。所以，这就人为的给新员工设置了一道障碍，让他们无法最快的适应这个编码原则，无法迅速的进入工作角色。因为物料编码是企业工作的基础性的内容，不了解这个，很多工作无法正常展开。

刚开始，这家客户还比较固执，坚持要把这个系统中的物料信息导入到物流erp中即可。我一看这个系统中的物料基本信息，就觉得不对头。若原封不动的把这些信息导入到物流erp的帐套里，那肯定会出大问题的。我费尽口舌，指出了现在物料编码存在的隐患及现有物料基本信息中存在的错误，用实际资料说服了企业，企业制定出了新的物料编码规则。

新的物料编码仍然采用了纯数字流水编码的方式，但是，比原来的流水编码有了改进，就是加入了产品的分类。他们把材料分为了三大类十五小类，三大类分别是成品、零件及包装材料。每个大类中，另分小类若干。这个编码方式，明显比原来的编码方式要好的多。无论是查询还是对于员工的接受能力，都是非常大的提高；最重要的是，通过提高了的查询的能力，可以非常好的解决一物二码的情况。

发布：2007-03-23 10:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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