国产轿车生产过程中的工艺管理

[关键词：国产轿车,工艺管理,生产]

从1886年世界上第一辆轿车诞生以来，轿车工业的发展已有了一百多年的历史。近年来，随着中国特色社会主义的不断发展，我国综合国力不断壮大，人民生活水平日益提高，我国已经成为公认的世界制造大国，但并非世界制造强国。轿车产品是制造业重要组成部分，提高轿车的操作稳定性、舒适性、安全性、可靠性，对于国产轿车的生存是十分必要的。这时，轿车生产制造过程中，工艺管理就显得尤为重要。工艺管理是体现企业的生产方针，实现优质、高产、低耗、高效益的保证，是衡量企业管理及技术水平的标准之一。

国产轿车滞销原因分析

(1)生产现场设备落后，管理层管理不是很到位；

(2)工艺制定、实施不完善，许多工作没有严格按照工艺流程进行，急需加强；

(3)工人文化素养偏低，责任心不强，干活糊弄；

(4)生产制造技术相对落后。

国产轿车生产工艺管理现状

1.传统工艺管理

工艺管理在国家标准《机械制造工艺基本术语》(GB4863-85)中被定义为“科学地计划，组织和控制各项工艺工作的全过程”。传统工艺管理一般包括工艺制定、工艺审核、工艺变更管理、工艺生产过程管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、工艺技术开发等内容。

2.传统工艺管理实施

企业技术部门制定轿车生产工艺，对不同的工艺方案进行技术经济分析，从技术上和生产成本等方面进行比较，选出比较适合自身企业的方案，然后投入使用。

加强国产轿车工艺管理

1. 明确质量目标，提高销售量

本文把工艺管理定义为一个企业的生存核心部分，是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量，提高生产效率，保证安全生产，降低消耗，增加企业经济利润，发展轿车生产及增大销售量的重要手段和保证。加强企业生产工艺管理，努力提高国产轿车的销售量。此外，企业应该积极开展工艺管理活动，把提高国产轿车的操作稳定性，舒适性，安全性等作为企业发展的目标。

2. 落实工艺管理，制定实施细则

工艺文件应由工艺管理部门进行集中管理，提高工艺文件的质量水平。贯彻落实工艺管理，做到生产按工艺，工艺符合生产实际，国产轿车才可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。反之，传统的工艺管理、生产方式，未来市面上将可能看不到国产轿车。

3. 注重教育培训，提高员工素养

企业品质通过员工的素质体现，企业的轿车产品是由所有员工共同完成的，因此员工的技术水平、文化素养及精神状态等都将直接影响轿车质量。管理层要定期进行管理培训，工作总结，开会汇报，相互交流；车间工人也要进行定期专业技能及文化素养培训。通过外派人员，引进新技术，新理念，新方法，新工艺，提高员工专业技术，提高整个企业品质。实践证明，在轿车的设计、生产过程中，只有加强工艺管理，不断优化工艺方案、路线等设计，才能提高轿车产品质量，满足用户要求。因此，工艺管理贯彻落实，对提高工艺工作和企业管理水平，促进企业技术进步有着很重要的意义。

结语与展望

通过加强工艺管理，提升轿车的操作稳定性、舒适性、安全性等，进而提高国产轿车的质量；

工艺管理不光要制定工艺文件、工艺路线、加工工艺规程等，而且要加强管理，特别是在工艺实施中的管理，一定要贯彻落实，否则工艺管理将形同虚设；

不断完善工艺管理方式、方法，加强员工岗前、岗中、岗后教育培训，提高企业整体文化素养，养成严谨的工作作风和良好的工作态度；

希望通过此次初探，能够使国产轿车有一个全新的发展理念和方向，增加市场竞争力，提高销售量。

发布：2007-03-14 11:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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