erp企业规划

　　企业信息化管理的再提升的目标：

　　1.由之前简单的帐目管理向全面的业务管理提升。

　　2.由以前的事后监督向事中控制提升。

　　3.由早期粗放式管理向精细化管理的提升。

　　4.由分散的小系统向全面的综合系统整合。

　　二、企业信息化管理的再提升-由事后控制提升到事中控制.系统在各环节增加了有效的控制，防止错误在过程中产生。系统共设置了十多个控制环节保障系统数据稳定准确的运行。

　　1、客户订货出货的控制。客户的出货数必须在订货范围之内

　　2、可补库存的控制。客户在补货时不得超过可补数，有效保证了客户的订货数。

　　3、可配库存的控制。客户在配货时不允许超过可配库存，有效保证了客户的配货单能准确发货

　　4、分配库存的控制。客户的配货时不得超过本区的已分配库存，有效保证了货品入库不足时的争货问题

　　5、客户出货价格及余额的控制。可预先定义客户出货价格，不能随意更改。出货金额不足自动控制

　　6、客户退换货率的控制，可以自定义退货规则，客户退货必须在可退货的范围之内，超过部分须有权限通过。

　　三、企业信息化管理的再提升-由被动查询到主动提醒.系统在各环节增加了有效的系统提醒，防止遗漏事务。

　　1、企业信息化管理的再提升-由被动查询到主动提醒.系统在各环节增加了有效的系统提醒，防止遗漏事务。

　　2、单据审核环节的提醒。系统提供了审核，确认后自动提醒下一环节的工作人员。

　　3、自定义工作提醒。系统可以由用户自定义提醒任务，到期自动提醒。

　　4、定制开发多种自定义提醒项目。比如VIP生日到期提醒，采购到期提醒等项目。

　　5、出货扫描与配货数量及款式不符的提醒(包括声音)，防止出错

　　四、功能介绍

　　订货会管理:主要由订货单,订货会现场分析,订货会总订单组成.处理总公司订货会客户的订单及订货会的商品分析等业务。

　　成品采购管理:主要由成品采购单, 裁床单组成.处理总公司向上一级供应商订购货品及跟进回货的业务。

　　营销部管理:主要补货单,配货单,退货申请单,批发调价单,客户调货单,收货差异处理单. 处理客户及自营店的补货,配货,退货申请,调价,出货跟踪,退货跟踪等业务.

　　后台专店管理:主要由店铺销售单，POS收银,店铺批发，店铺促销,零售调价单组成.处理公司及客户的店铺零售业务,包括调价管理,促销管理。

　　成品仓管理:主要由商品入库单,商品退货单,调拨单,批发出货单,批发退货单,货品盘点单,货品调整单组成.处理总仓,分仓,专卖店,客户仓库的进销存业务.

　　VIP客户管理:用于管理公司的VIP客户，方便VIP的消费用统计，VIP的积分管理，短信群发等

　　条码打印管理:主要由系统自动生成国标码与企业内部的对照表，由系统直接打印条码，解决由人工打印容易出错的问题，还可以进行唯一码的打印(可自动记录最后打印的唯一码)

　　财务管理:主要成品应收、应付款单，面辅料应收、应付款单，店铺收款单，公司费用单组成。管理客户的应收款，供应商的应付款，自营店的回款，公司的费用等财务信息。

　　总裁决策报表:主要汇集了专门用于服装企业销售及库存分析，成本及利润，生产及进度分析的专业性报表。

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发布：2010-04-20 15:44 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]