小型工厂生产管理软件,麻烦您推荐一个啦!
先表明一下身份,我是泛普软件的员工,入职还不到一个月,业务岗位,带还没上岗工作,培训期。没别的意思,就是想让楼主知道我说的不是广告推荐。
如果只是楼主说的这些功能,基本能叫出名的生产管理软件都能做到,而且能做的很好,比如泛普软件泛普OA系统。所以这问题怎么答都不会错。广告也不是问题。
如果真要选软件,就要好好深入考虑一下,是以后开始企业信息化建设还是满足一时的需求。
如果企业本身有财务软件,再把生产管理相关的部分组合进来,就形成了基本的管理信息化系统了。可是系统要运转顺利就绝对不是软件的问题了,而是管理问题。外面培训时候一个很重要的理念就是把软件当做工具,企业管理的工具,既然是工具,就注定了软件没有思想,不能直接帮企业改善管理。
看楼主提问的意思,应该是对管理有点思想的,既然要选软件,就从你的角度给你个流程,品牌就自己看着选,在此不做推荐,因为我不知道推荐的当地机构有什么样的实力,厂家直营机构和代理商的实力还不一样呢。
流程发给你个人了,这里不贴。我想说的是,安装软件不是主要问题,主要问题是整理出适合你自己的业务流程。而这个整理过程应该是你和软件供应商共同完成的。这也是评价软件、评价供应商最基本的标准。至于价钱就是你自己谈的了。
- 1流水线生产作业计划的期量标准
- 2前置期的定义及种类
- 3厂级生产调度
- 4流线化生产
- 5JIT对供应商的影响
- 6搬运的管理
- 7生产进度监控的作用和内容
- 8生产系统的功能目标
- 9工业生产计划体系
- 10现场作业细则
- 11生产作业管理战略的内容
- 12生产系统的连续性
- 13生产计划编制规定
- 14利用需求预测
- 15生产组长岗位职责
- 16TOC(约束理论)的思路
- 17全员生产维修的基本概念和特点
- 18设备管理维修的实践与创新
- 19车间管理人员考核办法
- 20生产计划管理程序
- 21派工作业
- 22生产作业控制系统的改进
- 23生产部上半年工作总结会会议纪要
- 24机加工车间调度员的岗位责任制
- 25物流也是生产计划的对象
- 26生产部对外形象
- 27委外加工程序
- 28连续编号管理方式
- 29生产现场主管的工作
- 30通过模拟试验事先验证生产计划