合版印刷成功的七个要素
谈到合版印刷,很多人喜欢举Vistaprint、健豪、保诺时的例子,上海印刷管理软件认为称他们为“网络印刷商”更为恰当。合版印刷只是网络订单生产方式中的一种,是生产中的一个重要环节。把合适的产品拼到一起做即为合版,其概念其实并不新鲜,很多企业在实际生产中都运用了这种方式。问题的关键在于,如何通过互联网,使企业的生产效率、客户群规模、经营利润达到最大化。他山之石,可以攻玉,从这个角度来看,Vistaprint、健豪、保诺时们的合版印刷实践对其他企业无疑有着重要的借鉴意义。
那么,合版印刷的成功需要哪些必要条件?基于上述企业的实践,印刷管理软件总结了七个要素供同业分享。
第一,也是最关键的一点,要有一个有抱负、有理想、有远见、有创新意识和互联网思维、有企业家精神的企业主或决策层。他们愿意冒险,但不会急功近利。
第二,要有一个在印刷及合版印刷领域高度专业的、对质量和标准化近乎偏执、有强大执行力并富有激情的管理团队。
第三,要有强大的IT基础,包括硬件、软件、IT工程师及编程人员等。但凡在合版印刷领域卓有建树的企业,无一不是以雄厚的IT实力为后盾,他们拥有强大的IT团队,使用的核心软件(包括erp系统、网络接单系统和物流控制系统等)均为自主开发、自主扩展和自主维护。
第四,要有强大的市场营销能力,让潜在的目标客户了解你的产品和服务、并能方便地找到你。既然上了互联网,就是跟全世界的人做生意,如何与潜在的目标客户成功对接,有赖于多渠道、多样化的市场营销手段。
第五,要有强大的产品开发能力,善于发现需求、创造需求,让客户获得最好的使用体验。80后到00后是网络购物的主力军,对他们来说,产品不一定要最好,但一定要有新鲜体验,像Vistaprint、健豪,不光卖印刷品,还卖很多其他产品,那才是赚“大钱”的地方。
第六,要有标准化的作业流程及色彩管理能力,做到高效精益生产、单位成本最低。若向健豪取经,他一定告诉你标准化很重要,比如,要对纸张、产品模板、颜色进行标准化设定。关于标准化的建设可向麦当劳、肯德基学习,他们出售的鸡翅、汉堡不一定是最好吃的,但无论何时何地,他们的鸡翅、汉堡味道总是保持一致,这就是标准化的“功劳”。总之,只有实现标准化,完善色彩管理,你才能做到最高效、最便宜。
第七,要有协调和整合全生产链的能力,全生产链包括了营销、接单、生产、物流、付款、客服等诸多环节。做合版要跟网站打交道,跟第三方支付打交道,企业要将生产链的各个环节都无缝连接,就必须具备协调和整合全生产链的能力。
如果说前面五点关乎人和观念,后面两点则与生产相关。需要强调的是,要想“玩转”合版印刷,这七大“要件”缺一不可。
- 1它很容易渗透到包装袋内
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- 4(3)材料尽可能选用新鲜的
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