物流行业

促进物流产业升级注重大宗商品流通

摘要：

　　发展大宗商品现代流通方式和平台经济，实施全球化供应链管理已成为我国企业参与全球化、提高国际竞争力必不可少的环节。

　　随着我国经济的发展，传统产业产销衔接不畅、流通成本高、效率低等问题日益成为社会关注的热点。新时期的竞争将是供应链与供应链之间的竞争，发展大宗商品现代流通方式和平台经济，实施全球化供应链管理已成为我国企业参与全球化、提高国际竞争力必不可少的环节。

　　我国传统产业的商品流通过程通常会经过经销商、代理商、批发商、零售商等诸多环节, 随着企业生产规模的扩大，一些流通环节也会自发地产生，而且这些流通环节本身的规模扩大还有可能带来更新的流通环节出现。流通环节的层层加注，不仅在产品价格不断上扬的同时，带来了时间成本与物流成本的双增长，而且直接导致存货的流动性降低和社会综合库存的居高不下。

　　美国物流资讯公司研究发现，如果企业通过第三方物流对物流流程进行重组，借助第三方物流的规模效应和营运特点，使第三方物流服务延伸至企业整个供应链，将可实现10%-20%的成本节约。然而我国相关产业在物流中心和配送中心的建设规模和发展速度都无法满足快速增长的市场需求，存在物流服务单一、综合运输体系不健全、物流装备落后、物流企业散、小、差等问题。传统产业流通网络规划滞后，布局不合理；流通集约化、组织化程度低，流通成本高；流通网点数量不足，基础设施比较落后都说明我国传统产业流通的发展仍然处于粗放型发展阶段。

　　我国传统产业在发展过程中普遍存在着公共信息平台互联互通不畅、市场价格形成机制不健全、买卖双方信息不透明、不对称等现象与问题，严重扰乱了经济秩序，降低了市场效率，导致供应链上下游企业不能及时了解行业状态，对商品生产与销售做出错误决策，并使得社会交易总成本增加，丧失市场原有的活力与动力，市场资源配置的决定作用难以得到有效发挥。

　　研究全球传统产业供应链管理模式的发展历程可以发现，商品流通的顺利进行由供应链管理水平决定，供应链上各个环节的有效配合是解决我国产销衔接问题的关键。阻碍我国企业供应链管理水平提升的因素是多方面的，既有体制和理念上的，同时也有信息化水平、风险及诚信体系方面的原因。究其根本，供应链协同管理核心企业缺位，各参与方分散决策，无法实现供应链整体绩效的最大化；信息资源无法集成、传递与共享，社会资源难以形成有效整合，是造成我国传统企业供应链管理内部缺乏动因和整体供应链管理水平低下的根本原因。

　　为适应电子商务和实体经济的快速发展需求，使我国交易场所的设立与监管能力及实体经济发展水平相协调，建议国家尽快编制全国商品现货市场发展规划，结合我国现代市场体系、重点商业功能区、国家电子商务示范城市、示范基地、物流园区、商业设施等建设，依托交通枢纽、生产基地、中心城市和大型商品集散地，重点建设一批辐射带动能力强的全国性、区域性和专业性的商品现货电子交易市场，通过商务要素集成优化供应链管理流程，提高商品流通效率和专业化服务水平，整合全国性和区域性配送中心仓储、物流、配送等资源，构建电子商务物流服务平台和骨干流通网络。

　　开发物流管理软件、物流园软件的物流软件编辑。

发布：2007-04-07 10:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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