一个合格的项目经理应该怎么做

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　　项目经理是最具挑战性和最有意义的职业之一，好的项目经理可以帮助企业确立目标，简化流程并提高营收。想要成为更好的项目经理，你必须具有高度的组织能力和领导能力，同时又要是一个善于交际，适应能力强的人。

　　一、泛普软件-项目经理要做好那几点

　　1.项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一切事务。

　　2.负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制。

　　3.安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场。

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　　二、在项目启动前，先弄清楚几个关键问题

　　1、项目应该完成或创造什么?项目目标是什么?如果老板没有解释全面的话，需要自己先弄清楚范围，然后再次和老板确认。

　　2、你可以使用哪些人员，设备和预算来实现项目目标。

　　3、项目什么时候必须完成?每一个时间阶段应该做什么。

　　三、要有项目计划

　　确认哪些任务必须要在另外一个任务之前完成，将任务按照优先级进行排序，然后将资源进行合理分配。

　　四、执行、监控、调整，让项目始终可控

　　随着工作计划的展开和工作的进行，你还要同时监控项目。你需要控制成本、资源、质量以及团队工作进度，在进行监督时，要记录每个数据并保留记录。在更改需求时，详细记录更改的内容以及更改的必要性。当新需求添加到项目中时，要记录需求的来源、时间表做出了哪些调整、以及人员资源的后期分配问题。记录这些不仅能排查问题与汇报工作，还可以为以后做其他项目时进行参考和分析。

　　五、项目验收

　　当项目做完之后，最重要的一步就是进行项目验收。验收对于整个项目来说至关重要，它决定了一个项目的最终成败。

　　以上就是项目管理最常见的几个关键环节，如果你可以很好的完成这几个环节，那就你就是一个合格的项目经理。当然，如果你选择一套信息化项目管理软件来帮助你管理项目，那么你可以把项目管理的更加游刃有余。

发布：2022-07-08 15:56 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]