施工行业的考勤管理存在哪些问题及解决方法

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　　在很多建筑施工工地，工人一般都会采用外包的形式，但是如何对这些工人进行有效的考勤是值得关注的问题。

　　一、建筑施工行业的考勤管理存在哪些问题

　　1、采用分包制，责任不明

　　建筑工地的工人较多，有临时找过来的工人，也有与项目工地长期合作的工人，但由于项目工地上的人员和工种比较多，很容易出现责任推脱、追责难的情况。

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　　2、用工组织松散

　　一个建筑工地上的工人可能由多个分包公司承包，各个承包商之间对于工人的管理制度和考勤等要求不同，出现组织混乱、用工管理松散的问题。

　　3、工人流动性强

　　建筑工地上从用工到团队都是流动性比较强的，工人与团队、团队与企业之间的固定性较弱，项目管理人员很难掌控一个固定的用工队伍，也就无法对用工队伍进行精细化管理。

　　4、工作地点分散

　　建筑工地属于特殊行业，项目上工人的工作地点流动性大，地理位置比较分散，传统的考勤无法满足企业管理需求。很多企业曾经使用过考勤机，但不同项目的工长需要在不同地点打卡，记录和统计汇总都十分不方便。

　　5、多岗位，多工作时制

　　很多项目工地实行“不固定日期单休制”，即保证一个月休息四天即可，无需固定休息日。这就造成考勤数据整理效率较慢，直接影响到薪资的发放，有时会引发员工不满。

　　二、泛普软件-建筑工程考勤管理措施

　　1、提升考勤管理人员素养

　　为促使管理工作可以在建筑工程施工各环节得到更好落实，要将提升管理人员素养作为一项重点工作，加强对该项工作的重视程度。保证每一位管理人员都能对自身施工管理工作的重要作用有全面认识，高质量完成施工管理工作。

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　　2、全面调动考勤管理人员的工作积极性

　　针对在管理中表现较好人员，企业可以适当给予物质奖励、精神奖励，保证管理人员努力工作可以获得回报。反之，管理人员如果在工作、学习中表现较差，那么要给予一定惩罚。这样可以对其他工作人员起到一定警示作用，确保管理人员在未来，可以积极主动参与到学习、工作中，为企业更好发展提供更多保障。

　　3、完善考勤质量管理

　　质量管理是建筑工程施工管理的重中之重，给予质量管理工作更多的重视。在质量管理工作开展中，要做好施工材料管理工作，禁止不符合标准规定的材料被应用到施工中。施工材料管理工作的落实，需要从材料购买工作开始，在材料购买工作开展之前，要及时做好市场调查工作，了解在市场中不同材料价格情况、质量情况。

　　4、加強施工现场安全检查

　　安排工作人员检查施工现场实际安全防护情况，了解是否存在安全检查不到位问题。如果存在安全防护不完善问题，那么需要联系负责人及时做好完善工作。对施工人员实际工作进行监督，如果施工流程不当，很有可能会造成施工安全问题的出现。因此，对施工人员工作流程、标准进行检查，一旦存在不合理情况，需要及时制止，防止安全问题出现。

　　泛普软件的智慧考勤管理软件是针对建筑工程工地的工人考勤管理软件，可以对项目上的工人按照工种、项目、人员进行统计，还可自动区分自有工人和分包商工人，帮助企业实现简单、精准、灵活、高效的管理工地。

发布：2022-07-05 11:39 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]