如何成为一名合格的项目经理
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作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。所以项目管理软件小编认为，作为项目经理，是一种修炼。
一、种种都是需要慢慢修炼的
1、遇事莫慌
项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。
2、脾气一定要控制好
不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。
3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案
这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。
4、记住抱怨是没有用的
遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
二、一名合格的项目经理应具备这些素质
1、品德
诚信(对企业忠诚，对甲方讲信用)、无私(尽心尽力)、责任心(不推卸责任，敢于承担责任)、务实(实事求是脚踏实地)。
2、能力
综合管理能力、领导力、组织能力、沟通能力。
3、知识结构
专业的管理知识，对项目管理的理论与项目管理实践能够做到理论与实践相结合。
4、讲究原则
合格的项目经理一定是要有原则和底线的，一些违反行为准则或规章制度的行为应当在第一是时间制止，公平公正，正确的坚持，错误的坚决反对!
项目经理必须要有决心把项目做好，且是发自内心，坚定不移的;具备良好的大局观，统领全局;让所带团队有成就感和使命感。
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