现场施工材料管理办法

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　　在激烈的市场竞争中，建筑企业要想求生存，求发展，就必须加强企业自身的管理，但在工程建设过程中，会涉及到大量的施工材料，施工材料也是最难管控的一个环节。

　　一、工地施工材料管理原则有哪些

　　1、严格对施工材料的管理，特别是对施工材料消耗后的退库工作，要结合退库作业环节的详细流程，进行流程化管理，制定严格的管理措施。

　　2、制定采购计划和采购清单，在合格供货方中比质比价，选择合适供货方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。

　　3、严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。

　　4、制定切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。

　　5、领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。

　　二、材料的采购管理与现场管理

　　1、制定采购计划

　　项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准等。

　　2、加强市场调研

　　审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息;

　　3、材料的进场检验

　　建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。应该进行见证取样送检的，施工单位必须通知监理单位人员进行见证取样，送检的材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

　　4、材料堆放管理

　　材料现场堆放应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃品，防潮品均需采取相应的保护措施。建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

　　5、材料发放管理

　　建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。材料发放、使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

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发布：2022-08-05 10:17 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]