适合工程项目上材料管理软件推荐

　　工程项目上材料管理是工程建设项目成本管理的重要组成部分，材料管理的水平将直接影响施工企业的成本和利润。

　　一、工程项目上材料管理中的常见问题

　　随着我国建筑工程数量和规模的扩大，在工程项目上材料管理的方面存在一些亟待解决的问题。

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　　1、在一些工程业项目上材料管理中，往往缺乏对材料的统筹规划，不清楚材料的实际需求数量，所以总是存在随时买材料的情况。

　　2、在物资验收过程中，部分仓储人员在验收过程中没有对物资进行严格控制，因此入库物资容易出现质量或数量问题。

　　3、仓库管理员没有妥善管理进出仓库的材料。入库后物料堆放混乱，入库时没有详细记录。审计完了，不知道从何下手。

　　4、缺少材料使用情况的汇总报告，因此无法了解材料的使用情况。

　　所以要为材料的采购管理、供应商管理、材料的生产耗用管理过程中管理控制方法的有效运用提供一个良好的运行环境,泛普软件的工程项目上材料管理软件为企业预定目标的实现奠定基础。

　　二、那么泛普软件是如何做好工程项目上材料管理的呢?

　　泛普软件工程项目上材料管理在施工现场材料管理也对保障生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，都有这一定的影响。

　　1、制定材料采购计划

　　项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准等。

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　　2、规范采购管理

　　软件在工程项目上材料管理时采购时货比三家，综合考虑价格、质量、到达施工现场的距离，选择符合现场施工要求且性价比最高的材料。采购需遵循公平、公正、公开的原则。

　　3、规范领用管理

　　规范工程项目施工现场材料管理流程，严控材料的验收与入库，同时把好材料的出库关，对出库后可重复使用的余料进行回收，再次使用。同时，必须严格执行限额领料制度，进行分部分项工程材料成本分析与核算，落实材料管理相关人员责任，建立材料耗用节超奖罚制度。

　　4、做好材料调度工作

　　材料的进库入库都要有准确登记，符合手续方可让材料出库;在项目实施过程中，及时预计库中材料的使用情况，在材料出现短缺前要判断需要材料的数量，协调相关人员及时的进行补充，确保施工中材料的正常供应量，保障工程的顺利实施。

　　工程企业使用泛普软件工程项目上材料管理系统将获得最大化的收益，通过该系统可以实现提料、采购、到货等全过程材料管理，实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。

　　泛普软件的工程项目上材料管理软件可以实现对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约费用，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。

发布：2022-04-28 16:00 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]