工程项目控制材料成本要做好哪些工作

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　　材料成本在房建工程施工总成本中的比重最大，一般会占到总成本的一半以上。工程造价成本的合理管控则依赖于施工方对于材料成本的精确计算。采购量过多会形成闲置材料，造成资源浪费;采购量过少则会影响施工进度，造成更大的损失。因此，材料采购量的精确计算关乎工程成本控制的成败，应该在保证质量的前提下最大限度的减少材料的采购成本。

　　一、工程项目控制材料成本要做好以下工作

　　1、根据施工进度选择好采购时点，对采购的材料精确计量、科学入库，最大限度的降低库存耗费;

　　2、严格材料领用制度，采取实名制领用，注明领用去向;

　　3、定期盘点库存材料;

　　4、对周转材料严格控制，注明周转次数和去向，保证材料使用效率;

　　5、定期分析预算与实际的材料耗损数量差异，找出原因，合理修订预算案。

　　二、如何加强材料的使用管理

　　1、控制材料的使用

　　在物资消耗方面，特别是钢材、导线、电缆必须严格要求按定额供应。首先实行限额领料;其次是改进施工技术，引用低耗材的各种新技术、新工艺、新材料;再次是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。

　　2、实行材料包干使用

　　按项目由工段进行包干，与经济责任制挂钩。另外，要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料、用什么样的料、有多少节余的潜力，他们最清楚;另一方面，成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合，否则它就没有生命力。

　　3、技术人员要做好用料交底

　　由于用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。施工技术管理人员除了熟读施工图纸、吃透设计思想并按规程规范，向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。

　　只有在切实抓好价格控制，准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。

发布：2022-08-04 15:29 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]