建设工程成本管理软件有什么用

　　控制成本是提高项目经济收益的有效措施，但是建设工程行业不是需要压缩成本才能达到控制的作用，而是有效的分配资源和人力，使项目成本降到最低。

　　建设工程成本如何做到有效控制？

　　指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。

　　一、如何有效控制工程成本

　　那么有以下几点

　　1、不断完善工程项目成本管理机制，建立成本管理信息系统

　　要实现对工程项目成本的有效控制，必须建立健全成本管理的各项组织与机制，使企业全员参与项目成本管理，人人有责。

　　2、加强质量管理，控制质量成本

　　质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。

　　3、加强工程项目成本风险预测及监控，并采取应对措施

　　施工单位应设立风险管理机构，建立风险管理机制，对工程项目的成本风险进行辨识、预测、估计与评价，对成本风险进行监控，并采取应对风险的措施。

　　4、强化索赔观念，加强索赔管理

　　项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。

　　5、竣工结算成本控制

　　工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。

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　　二、泛普软件-工程项目成本管理怎么做?

　　工程行业的项目成本控制是非常复杂的一个过程，单纯依靠人工管理很难达到预期的管理效果。

　　1、全面控制原则

　　建立健全成本控制体系，不再让项目成本控制流于形式。

　　将项目成本控制的目标下发至各部门、各人员，使每个部门明确自己的成本控制目标。

　　2、全过程控制原则

　　对每一个施工阶段进行控制。

　　每一笔支出都应该纳入成本控制的轨道，项目成本控制内容要细化。

　　3、动态控制原则

　　首先要明确项目成本是不断变化的，要以项目管理为核心，对项目进行事前、事中、事后的监控。

　　进行成本控制的过程首先要进行成本预测、确定成本目标、编制成本计划、执行成本计划、分析成本执行结果。成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。成本控制需要预防可能出现的风险，并及时有效的采取措施。

　　泛普软件作为行业内标准化的工程管理软件，可以对项目成本进行智能、精确的监控。依靠多年行业经验和企业数字化管理背景，我们的项目成本管理工具专门针对工程项目施工行业，功能设置更有针对性，可以帮助企业解决项目成本管理的根本问题。

发布：2022-06-22 15:11 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]