工程材料管理的工作思路和方法

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　　在整个建筑工程项目中，材料管理是一项至关重要的环节，对工程能否顺利进行起到决定性作用。因此，为了保证建筑工程质量达标，需要对建筑工程材料进行科学合理的管理，在整个工程施工过程中做好材料监督管理工作，关注建筑施工与材料管理的各项环节，在材料采购前、入库管理、出库使用等各个阶段加大材料管理力度，以科学、高效的手段提升管理力度确保建筑工程材料质量，在保证建筑工程质量达标的情况下保证建筑工程项目的整体质量。本文主要针对建筑工程材料管理的问题及对策进行简要分析。

　　一、工程造价控制中材料的风险

　　1、材料价格不予调整

　　此处理手段就是将施工阶段材料价格的变化风险交由承包商全权负责。为此，材料的价格均不进行调整，而是要遵循标书中的综合单价实施。所以，承包商应在投标报价的时候保持严谨，能够深入了解市场的价格，保证工程项目风险预估的范围更加广泛与合理。但承包商要想做好以上工作难度很难打，若某种材料的价格大幅度增加，很难保证项目的顺利进行，甚至会影响建筑工程项目的施工进度。为此，材料价格不作出调整并不适用于价格上涨的风险应对情况。

　　2、价格按实际调整

　　若事先进行了约定，若材料价格有明显上涨的情况，则需要结合实际状况采取调整措施。若上涨未达到约定的范围，则无需进行调整。以上手段表面相对公平，但价格上涨的风险会向业主转移，难以满足风险管理科学化分担的要求，且背离了工程造价控制管理的思想。为此，作为承包商应具备较强的风险意识，对自身管理能力的提升给予高度重视。所以，此方式同样不值得提倡与推广。

　　二、建筑工程材料管理过程中采用的有效对策

　　1、严格验收并入库存放

　　材料入库前，相关人员应认真、严格验收，核对材料清单内容，检查每种材料的具体名称、功能、数量、规格等信息。同时对材料进行抽样验收，保证材料质量后方可入库。对一些比较特殊、高档或散装的材料，应先核实材料的出厂报告、质量证明书和制造厂资质等级。检验合格后方可入库。一旦在后续检验中发现不合格材料，应及时与供应商联系，对不合格的建筑材料进行退货和更换。

　　2、严格管控材料出库

　　在建筑工程施工过程中，要使用相应的施工材料，应填写领料单。施工人员办理申请手续后，才能将施工材料发放给施工人员。在紧急情况下，这些材料可以紧急使用。物资管理人员可与施工管理人员核对信息，然后发放施工材料，事后及时填写领料手续。另外，材料管理人员在向施工人员发放材料时，应根据施工进度发放准确的材料出库单，双方在材料出库单上签字。

　　3、完善材料管理环节

　　首先，要不断提高物资管理的质量和效率。企业应划分专业岗位，安排相应人员负责物资的分类管理，以保证企业物资管理的顺利进行。在这一过程中，管理人员应根据材料的形状、规则、施工类型和性能对材料进行贮存和保管，以避免贮存环境和贮存方法对材料质量的影响。其次，要实行企业限收物资管理制度。结合建设项目的具体施工过程，控制工程材料的用量和定额，加强材料的收集管理，避免工程材料的浪费，保证企业的施工成本。

　　综上所述，在新的时代背景下，建筑业日新月异，每时每刻都处在不断变化和发展的过程中。因此，有必要加强工程物资的管理，从而提高建筑工程的整体质量。从建筑材料管理的现状分析，存在着一些有待改进的问题。施工企业在工程物资管理过程中，要严格做好物资进出库记录，提高采购人员的工作能力，加强监督管理，不断完善物资管理环节，从而提高建筑材料管理的质量和效率。

发布：2022-08-01 14:44 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]