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项目采购综合管理系统

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   物品的采购数量比较大,品种复杂,所以稍有不慎都会造成企业采购成本的浪费。因为这些客观因素的存在,会造成企业采购管理工作的压力比较大,但是若是管理的不善还会造成企业资产浪费和损失。

  一、项目采购的分类有哪些

  物资采购是每个企业都需要做好的工作,不仅会影响企业各项工作的质量,还会影响企业的成本控制。企业要想做好成本控制,还需要做好材料采购。

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  1、招标采购

  招标是市场经济中的一种竞争性采购,它是80年代后期从国外发达国家引进的一种物资采购方式。

  2、定点采购

  一般买卖双方事先约定供货协议,根据买方需求长期供货。这样卖方市场稳定,对于以经营销售盈利为目的的卖方来说是可取的。他会积极配合卖家,尽力满足买家的要求,及时供货。这种采购方式互惠互利,价格合理,交货及时,还可以根据需要约定结算周期,减少了很多麻烦,工作效率高,对物资管理减员增效大有裨益。

  3、常规采购

  常规采购是物资采购管理的基本方法。这种采购模式可以充分发挥大型集团公司的信息优势和整体优势,组织大宗订单,形成规模经济。

  二、高效科学的项目采购管理对企业的积极意义

  采购管理是工程建设行业的重要组成部分,招标采购工作贯穿整个项目,也关系到整个项目的正常进展。

  1、利于企业做好风险防范

  随着企业外部市场环境的日益复杂,同行业之间的竞争日益激烈,企业的经营风险更加复杂。但是任何经营风险都可能给企业的发展带来灾难,所以做好风险防范非常重要。企业做好采购成本管理来降低采购成本,让企业把这些成本花在其他工作上,全面提高工作质量,进而在风险防范上占据优势。

  2、有利于管理层做出正确决策

  良好的项目采购管理可以使相关方随时了解项目的情况,为管理决策部门提供科学的决策依据。

  3、有利于企业实现利润的最大化

  企业的最终利润是剔除所有成本后得到的,降低采购成本是为企业节省大量资金,是企业盈利的保证。因此,降低采购成本有利于企业利润的最大化。

  三、泛普软件项目采购综合管理系统服务的特点

  工程材料的采购不仅反映了企业的资金流出,也直接反映了企业产品的成本,对企业的当期利润有着重要的影响。

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  1、信息实时共享

  系统中的材料管理搭建的平台可以将企业内部的信息都连接起来,不会存在信息孤岛,方便员工的及时沟通。

  2、实现资源的优化配置

  运用系统的材料管理提高材料利用率,降低损耗率,施工成本将大大降低。从采购、运输等多个环节入手,注重保管和交付,实现资源的优化配置。

  3、采购审批透明

  在提交材料的采购录入单后,会由领导审批后再进行下一步,避免了舞弊行为,通过审批流程也能让领导随时随地查看材料的各种情况。

  采购是指从项目组织外部获取货物和服务的过程。它涉及买家和卖家,他们有自己的目的,并在既定的市场中互动,采购管理作为整个项目管理的一个子项目,是不可或缺的一部分。

发布:2022-05-09 16:10    编辑:泛普软件 · fuhuachao    [打印此页]    [关闭]