项目采购综合管理系统

　　物品的采购数量比较大，品种复杂，所以稍有不慎都会造成企业采购成本的浪费。因为这些客观因素的存在，会造成企业采购管理工作的压力比较大，但是若是管理的不善还会造成企业资产浪费和损失。

　　一、项目采购的分类有哪些

　　物资采购是每个企业都需要做好的工作，不仅会影响企业各项工作的质量，还会影响企业的成本控制。企业要想做好成本控制，还需要做好材料采购。

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　　1、招标采购

　　招标是市场经济中的一种竞争性采购，它是80年代后期从国外发达国家引进的一种物资采购方式。

　　2、定点采购

　　一般买卖双方事先约定供货协议，根据买方需求长期供货。这样卖方市场稳定，对于以经营销售盈利为目的的卖方来说是可取的。他会积极配合卖家，尽力满足买家的要求，及时供货。这种采购方式互惠互利，价格合理，交货及时，还可以根据需要约定结算周期，减少了很多麻烦，工作效率高，对物资管理减员增效大有裨益。

　　3、常规采购

　　常规采购是物资采购管理的基本方法。这种采购模式可以充分发挥大型集团公司的信息优势和整体优势，组织大宗订单，形成规模经济。

　　二、高效科学的项目采购管理对企业的积极意义

　　采购管理是工程建设行业的重要组成部分，招标采购工作贯穿整个项目，也关系到整个项目的正常进展。

　　1、利于企业做好风险防范

　　随着企业外部市场环境的日益复杂，同行业之间的竞争日益激烈，企业的经营风险更加复杂。但是任何经营风险都可能给企业的发展带来灾难，所以做好风险防范非常重要。企业做好采购成本管理来降低采购成本，让企业把这些成本花在其他工作上，全面提高工作质量，进而在风险防范上占据优势。

　　2、有利于管理层做出正确决策

　　良好的项目采购管理可以使相关方随时了解项目的情况，为管理决策部门提供科学的决策依据。

　　3、有利于企业实现利润的最大化

　　企业的最终利润是剔除所有成本后得到的，降低采购成本是为企业节省大量资金，是企业盈利的保证。因此，降低采购成本有利于企业利润的最大化。

　　三、泛普软件项目采购综合管理系统服务的特点

　　工程材料的采购不仅反映了企业的资金流出，也直接反映了企业产品的成本，对企业的当期利润有着重要的影响。

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　　1、信息实时共享

　　系统中的材料管理搭建的平台可以将企业内部的信息都连接起来，不会存在信息孤岛，方便员工的及时沟通。

　　2、实现资源的优化配置

　　运用系统的材料管理提高材料利用率，降低损耗率，施工成本将大大降低。从采购、运输等多个环节入手，注重保管和交付，实现资源的优化配置。

　　3、采购审批透明

　　在提交材料的采购录入单后，会由领导审批后再进行下一步，避免了舞弊行为，通过审批流程也能让领导随时随地查看材料的各种情况。

　　采购是指从项目组织外部获取货物和服务的过程。它涉及买家和卖家，他们有自己的目的，并在既定的市场中互动，采购管理作为整个项目管理的一个子项目，是不可或缺的一部分。

发布：2022-05-09 16:10 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]