建筑材料公司erp

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　在建筑工程项目当中建筑材料的费用主要占工程成本的一半多，合理的对建筑材料的计划、采购、使用是减少工程项目成本的主要手段之一。为了防止积压浪费，减少流转环节，有效的建筑材料采购管理对缩短工期建设、加快建设速度、降低工程成本有着重要的意义。因此很多工程企业的管理层都开始纷纷加入信息化管理当中来连接各地项目部的日常工作协同当中，加强对项目材料采购的事前和事中控制，比如成本控制、材料采购和领用等方面的管理，实现协同化精细化规范化的项目采购管理。

　　一、那么关于建筑材料ERP软件哪个比较好用呢?

　　对于建筑工程行业的管理，可以试用泛普软件的建筑材料ERP 看看哦，泛普软件在建筑工程行业当中有着多年的业务经验，针对建筑工程行业的各种重点流程都有做出相应的管理功能和流程设计。其实在建筑工程企业当中材料采购管理的问题一直都存在工程项目管理当中，因此有很多的工程项目企业都开始选择相应的管理软件来对材料采购等问题进行管理，但是一般在开始选择建筑材料ERP 的时候很多人都不知道应该选择什么样的，也会发出疑问哪个材料采购管理软件会比较好用。对于企业来说，一个专注解决自身企业问题的管理软件那才是好用的，但是每个企业的实际情况和需求不同那么选择的的软件也是不一样的，解决掉企业实际的问题的软件才是最好用的。

　　二、那么泛普软件可以材料采购管理当中的哪些问题呢?

　　1、采购过程当中不透明：由于很多的企业在材料采购时都是进行分散管理的，由某个领导或者负责人与供应商一对一的谈判定价，缺乏公开招投标机制，购买的决策方式不透明，同时还不能保证材料的质量，进而威胁到工程的质量，使得企业的竞争力下降。

　　2、采购供应商不固定：由于材料的价格受到市场波动的影响，而建筑工程的材料种类又繁多，资源分散，采购面广，这些都使企业不能形成有效统一的采购活动，不能拥有自己稳定的供货商，从而不能有效的控制材料采购的成本价格。

　　3、没有计划的采购：在建筑工程企业当中，很多都是没有根据实际的工程量来制定科学的材料采购计划，从而导致盲目采购，重复采购、随意采购等问题，造成了仓库存储过多，而有些真正需要的材料却出现供不应求或者不及时的情况，这种无形增加了采购的成本，还影响了工程的质量和进度。

　　4、采购的质量难以保证：在建筑材料采购当中可能也会出现这种情况，采购管理人员想要降低采购的成本降低了对质量的控制，可是任何物品的品质与成本是直接相关的，如果偏重任何一头最终都会导致材料的成本增加。

　　以上的相关问题在泛普软件当中都是可以解决的

　供应商管理软件.png

发布：2020-07-09 14:15 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]