企业如何抢占免费医药进销存管理系统战略资源？

免费医药进销存软件下滑、现金枯竭、倒闭......都是企业经理经济周期的考验和折磨的几大现象，作为市场免费医药进销存管理系统人来说，市场这块蛋糕一直有，就看我们要怎么拥有它，企业不可能永远一枝独秀、一直走上坡路，一定会经历经济周期，而企业要考虑的是，如何通过战略实施，顺利地度过危机。

时代光华小编认为，在经济周期的不同阶段，企业的免费医药进销存管理系统策略必须要调整，否则只能是落后。中国企业在长期、高速的经济增长环境中形成的传统免费医药进销存管理系统模式，已经到了必须要根本变革与创新的时期。

我们知道传统的免费医药进销存管理系统策略大多关注竞争，不太关注消费需求的升级，也无法形成动态的策略组合，缺乏系统免费医药进销存管理系统能力与组织免费医药进销存管理系统能力，最终就会导致同质化竞争。因此目前的同质化如此严重之下，企业就要充分考虑到免费医药进销存管理系统策略的动态组合，同时兼顾竞争与消费者需求，双管齐下，依靠灵活的免费医药进销存管理系统策略应对市场的竞争与需求的变化。同时，更重要的是，企业必须要以主动的免费医药进销存管理系统创新与免费医药进销存管理系统变革应对新形势、新格局。

伴随着一些企业的破产、倒闭，一批优秀的免费医药进销存管理系统人才、经销商、客户资源等会被释放出来。这些稀缺免费医药进销存管理系统资源在平时很难获取。抢夺稀缺的免费医药进销存管理系统资源，这不仅能够直接打击竞争对手，壮大自身实力，实现实力此消彼长的竞争目标，而且能够凭借获取的这些战略免费医药进销存管理系统资源实现超常规发展、颠覆行业格局的战略目标。

做市场首先要有人，否则一切都是空谈，但是在经济周期下，企业连生存都很困难，投入又有限，即使能够吸收接纳合适的免费医药进销存管理系统人才，市场上突然多出来那么多免费医药进销存管理系统人员，该如何辨别呢？

在人才选拔和任用时，首先应考虑其对目前市场的基本理解能力，再考虑是否接纳。同时，企业需要制订严格的经营目标和预算体系，特别是目标的分解需要细分再细分，要做到按照月度、各个区域进行免费医药进销存软件目标分解。

接下来就是人员的调整和优化，市场调整来临，首先要做的就是人员的淘汰，对免费医药进销存软件队伍中那些思想落后、整天抱怨的人员必须淘汰，淘汰后免费医药进销存软件费用空间就会增加，因此建立一套淘汰机制是企业的当务之急。最后，企业要掌握渠道资源，“动之以情、晓之以理、诱之以利”，固自己的优势经销商，针对自己的薄弱区域或者渠道进行经销商的调整或者优化。

免费医药进销存管理系统资源中大家比较重视的往往是免费医药进销存管理系统人员、经销商、终端、广告等资源，经常忽略一个最重要的免费医药进销存管理系统资源——消费者心智。回归本原，免费医药进销存管理系统就是要为客户提供价值，而这种价值要通过产品的免费医药进销存软件来完成（把产品卖出去）。在经济低迷的情况下，消费者往往会变得更加理智和谨慎，企业恰恰需要全力抢占消费者的心智资源。

需要注意的是，在进行市场宣传和推广的过程中，要避免大规模的空中宣传，减少电视和平面广告投入，注意控制费用。进入互联网时代，网络的推广和宣传是要特别提倡的，现在网络方面的推广手段层出不穷，而且费用非常低，只要企业善加利用，会取得非常好的效果。

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发布：2007-05-05 11:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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