免费仓库进销存团队战略管理为何越来越关键？

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性的谋划。就目前而言，太多的人认为免费仓库进销存是与免费进销存管理软件战略相离的一种活动，他们始终坚信战略计划没有市场变化快。其实时代光华认为，为了实现免费进销存管理软件目标，必须把免费仓库进销存队伍规划视为免费进销存管理软件战略整体的组成部分。免费仓库进销存团队必须要有战略，它意味着公司战略是否可以持续地实现。

因此免费仓库进销存经理必须从免费仓库进销存战略角度来管理免费仓库进销存队伍，规划免费仓库进销存队伍，并善于作出明智的战略决策；免费仓库进销存经理必须掌握如何使实地免费仓库进销存努力来实施整体免费进销存管理软件规划和公司整体规划。

企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。企业战略就是企业根据其外部环境和内部资源与能力状况，力求企业生存与发展并不断地获得核心竞争力，对企业实现其使命与目标所采取的途径与手段的总体谋划。

由于客户越来越多地根据免费仓库进销存员的表现如何，而不是产品表现如何来进行选择，因此免费仓库进销存队伍管理就成了差异的主要来源。今后企业的核心竞争力的关键来源是免费仓库进销存队伍的整体工作效力，即免费仓库进销存员比竞争对手的免费仓库进销存员工作更有效，免费仓库进销存队伍管理者比竞争对手的免费仓库进销存队伍管理者更好。

成功的企业赢在免费仓库进销存队伍的战略规划，很多企业都是免费仓库进销存队伍缺乏战略管理而导致破产倒闭的。免费仓库进销存队伍管理是免费仓库进销存经理们的关键职责，它包括确定免费仓库进销存战略内容、建设免费仓库进销存组织、开发组织能力和进行免费仓库进销存绩效管理等四大关键环节。

另外，时代光华认为，作为免费仓库进销存团队的管理者来说，必须要能够着眼于整个战局，且拥有极强的宏观意识和长远的战略目光，并能全面详细正确的制定己方的战略方针并能合理分配使用己方所持有力量与资源，从而引导己方获得战争的最后胜利。

因此，免费仓库进销存总监的战略领导力就成了企业免费仓库进销存竞争的关键因素。第一，管理免费仓库进销存部人力资源的能力。免费仓库进销存经理必须学会在不确定的情况下，如何有效地影响他人的行为，尤其是免费仓库进销存队伍的行为，通过言语或以身作则，有意义地影响免费仓库进销存队伍的行动、思想和情绪，从而实现免费仓库进销存战略目标。

第二，管理免费仓库进销存竞争环境与战略决策的能力。识别、判断和处理复杂多样的免费仓库进销存竞争环境，并作出比竞争对手好的决策。制定免费仓库进销存战略要求免费仓库进销存经理们首先要掌握公司的免费进销存管理软件战略，对公司所定义的市场范围、产品组合方式、企业即将推出的新产品、经营范围的扩大以及有关渠道、分销、定价和市场信息等政策熟练在握。

免费仓库进销存团队战略必须把免费仓库进销存战略目标、建设有竞争力的免费仓库进销存组织、开发免费仓库进销存组织的能力和促进免费仓库进销存绩效融合在一起。一旦确定并就免费仓库进销存目标达成了共识，免费仓库进销存目标包括免费仓库进销存队伍的目标就成了指导企业一切运营活动的刚性指标，它把企业各个部门串联在一起，各个部门围绕免费仓库进销存队伍目标的达成与实现而进行齐心协力的工作。

时代光华认为，企业免费仓库进销存赢在免费仓库进销存团队的战略管理，它要求免费仓库进销存管理层站在免费仓库进销存团队的全局，扫描公司内外环境，为了实现公司战略与免费进销存管理软件战略使命和目标，进行免费仓库进销存组织的筹划和谋略。依靠自身的优势，改善自身的弱势，从而变得更加敏捷精干和快速灵活高效。

相关链接：

免费进销存管理软件策略管理课程

企业变革 -- 赢的策略

企业免费仓库进销存业绩差之免费仓库进销存经理的失职

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

发布：2007-05-05 11:49 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

免费仓库进销存团队战略管理为何越来越关键？

泛普免费进销存管理软件系统其他应用