亚马逊扁平化的仓库管理

这些上了传送带的包裹们，开始向订单的主人们靠近。但在此之前，亚马逊还有一道特殊的测重程序，来衡量包裹是否和订单内容一致。在传送带的中间，会有一台仪器对包括上的订单信息进行扫描，并且在传送带上对重量进行评估，系统会对这些订单信息上的货品收货时的重量做累加，计算出是否和丈量的重量一致，以根据此推算内容是否有误。假如误差很大，则会在传送带的一个分叉口被自动踢出，等待员工的核查。
那些没有题目的货品，则在动弹的传送带上，浩浩荡荡的来到快递区，这里有分捡职员，根据订单上不同的物流信息，将货品分类至不同的传送带上，传送带的尽头，不同的快递公司的货车在等待着这些货品的到来，并在订单期望时间送到用户手中。
在仓库里还有两块区域，一块区域封存了很多机器设备，这些机器在新年、圣诞等节日高峰会启用。还有一块区域则有秩序的堆放了一些畅销产品，这些产品出货量大，周转速度快，因此被单独放出来，好比亚马逊推出的Kindle。
亚马逊CTO及副总裁Werner Vogels说，良多人以为亚马逊是一个互联网公司，但是在互联网的背后，有着非常庞大复杂的系统。这些智能的系统，让亚马逊的购物体验更为便利和贴心，也是亚马逊不断立异、优化进级的成果。
得益于亚马逊扁平化的管理，亚马逊每个员工都能够介入立异。好比上面提到的员工求助按钮，就是员工在工作中的立异，这也是亚马逊在员工文化中提倡的，通过自下而长进行各种各样的立异。Werner Vogels说，亚马逊的使命是，成为世界上最以客户为中央的公司，用户能够在亚马逊找到和发现他们想在网上购买的任何东西。

发布：2007-03-16 10:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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