车间工作责任详细说明

　　车间作为企业生产的核心部门，其核心职能在于严格执行生产计划员所制定的生产任务，确保按时按量完成生产目标。车间的日常运营与管理，主要依托于车间主管与统计人员的协同工作。

　　一、车间主管职责概览：

　　1.生产任务执行与调度：车间主管首要职责是将生产计划员分配的生产任务细化并落实到具体执行层面，包括合理安排生产设备的使用时间表(排程)以及根据生产需求调整员工班次，以优化生产效率。

　　2.物料管理与控制：主管负责监管生产材料的领用过程，确保材料的准确领用与及时供应，同时控制材料使用，避免浪费，保障生产流程的顺畅进行。此外，还负责监督产成品入库流程，确保产品按时、准确入库。

　　二、车间统计员职责详解：

　　1.生产绩效统计：统计员负责记录并核算每位员工的生产计件与计时数据，这些数据是评估员工工资与绩效的重要基础，有助于激励员工提升工作效率。

车间统计员职责详解

　　2.设备效能分析：通过统计设备的运行状况，统计员为设备利用率(机台架动率)的考核提供精准数据支持，同时也为设备维护部门提供了必要的设备状态信息，促进设备的高效运行与维护。

　　3.物料成本控制：详细统计材料的领用情况，不仅便于与仓库进行账目核对，确保物料管理的准确性，还为成本核算提供了关键数据，帮助企业有效控制生产成本。

　　4.产能监控评估：统计每日生产量，有助于实时掌握车间产能状况，为生产计划的调整与优化提供依据，同时也是对车间整体生产能力的定期考核。

　　5.生产进度跟踪：实时更新并统计车间的生产进度信息，为生产任务的及时调整与安排提供数据支撑，确保生产活动按计划有序进行。

　　三、规模化企业的车间管理深化：

　　随着企业规模的扩大，车间管理也需相应细化。例如，设立物料员专职负责材料的领取与入库，以提升物料管理的精准度与效率;同时，将车间划分为多个小组，并任命班组长，以实现对生产过程的更精细化管理及绩效评比，从而进一步提升整体生产效率与管理水平。

发布：2024-07-05 13:58 编辑：泛普软件 · syy [打印此页] [关闭]

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