质量成本管理系统
质量管理是企业管理的中心环节，质量对企业盈利和亏损影响至关重大。为衡量企业质量体系的有效性，必须从企业经营、发展的战略出发，探讨企业的质量成本及其管理，寻求最佳的质量成本。质量成本的概念可以表述为：企业为保证和提高产品质量，顺利实现产品价值而耗费的所有费用，以及因未达到质量目标而发生的一切损失的总和。
下面是泛普软件为大家带来的企业建立质量成本管理系统的步骤的知识。
质量成本管理的目标
零缺陷质量目标：根据质量成本观点看，内部和外部缺陷作业及其相关联的成本都属于非增值作业，应予以彻底消除。预防作业则可是为增值作业而予以保留。而一部分的检验作业是检定作业所必须的，应视为增值对象。
质量成本的预测
为了编制质量成本计划，就必须首先对质量成本进行预测。质量成本的预测是指根据企业的历史资料、质量方针目标、国内外同行的质量成本水平以及产品的质量要求和用户的特殊要求等，通过分析各种质量要素与质量成本的变化关系，对计划期的质量成本所作出的推测和评估。
质量成本的计划
质量成本计划是指在质量成本预测的基础上，针对质量与成本呢的依存关系，用货币形式确定达成符合性产品质量要求时，在质量上所需的费用计划。质量成本计划的编制通常是由财务部门直接进行;或者由各部门分别编制，交由财务部门会审。
质量成本的控制
质量成本控制是以质量成本计划所制定的目标要求为依据，采用各种手段，把影响质量总成本的各个成本项目控制在计划范围内的一种管理活动。质量成本控制是完成质量成本计划、优化质量目标、加强质量管理的重要手段。质量成本控制贯穿质量形成的全过程，一般有：事前控制、事中控制、事后控制。
质量成本的核算
质量成本核算是以货币的形式综合反映企业质量经营活动的状况和成效，是企业质量成本管理的`重要内容。企业质量成本的核算属于管理会计的范畴，应该以会计核算为主、统计核算为辅的原则进行。
质量成本的分析
质量成本分析通过质量成本的构成比例找出影响质量成本的关键因素，主要为质量改进提供信息，指出改进方向，降低产品成本。
质量成本优化
质量成本优化是指在保证产品质量满足用户的前提下，寻找质量成本总额最小。质量成本优化就是要确定质量成本各项主要费用的合理比例，以便使质量总成本达到最低。
质量成本的报告
质量成本报告是指根据质量成本分析的结果，向领导及有关部门汇报时所作的书面陈述，它可以作为制定质量方针目标、评价质量管理体系的有效性和进行质量改进的依据。
