成长型企业ERP系统实施中的关键点和准则概述

　　成长型企业，指的是在较长期限内，持续发掘未充分利用资源，展现出不同程度整体扩张态势，并预期未来发展前景良好的企业类型。

　　与大型企业相比，成长型企业展现出诸多独特特征：

　　1. 管理架构上，它们层级少，结构精简，因此管理成本较低且效率高。这意味着ERP系统的实施可能不会带来像大型企业那样的显著管理成本降低。

　　2. 管理方式上，成长型企业多采用集权管理模式，决策常由老板一人拍板，这虽具高效性但也伴随主观性和随意性，不利于企业长期稳定发展。ERP的引入有助于在有效监控下部分下放决策权，并通过信息快速传递支持决策过程。

　　3. 经营特征上，许多成长型企业正处于从创业阶段向发展阶段的转型期。创业阶段强调产品与服务领先及市场快速拓展;而发展阶段则聚焦于市场竞争、质量保证与成本控制。ERP系统能有效助力企业解决这些核心问题。

　　一、成长型企业ERP系统实施中需注意的关键点

　　1. 组建核心项目团队：确保业务与技术部门紧密协作。团队需具备推动力，核心成员应具影响力、业务综合能力、工作协调与领导能力，最好是全职并对决策层负责。他们还需能承受实施过程中的压力，有效应对职能部门的挑战。

成长型企业ERP系统实施中的关键点和准则概述

　　2. 长远规划与分阶段实施：鉴于时间、资金及人力资源限制，成长型企业应优先解决“瓶颈”业务流程，并优先考虑对关键增值活动有显著效益的功能需求。这有助于控制项目时间、成本，并确保实际效益，为后续ERP项目奠定坚实基础。

　　二、ERP系统实施的八大准则

　　1. 关键基础数据整理：简化数据，仅整理对系统运行至关重要的基础数据，以减少工作量并缩短实施周期。

　　2. 完善的实施范围与计划：根据企业实际情况制定详尽计划，避免盲目扩张功能模块导致资源浪费。

　　3. 标准流程与功能的应用：尽量采用ERP系统的标准功能与流程，以降低实施难度与成本。

　　4. 优化供应链价值流：通过优化企业组织结构，提升物流、资金流与信息流的效率。

　　5. 关注系统集成控制参数：确保关键控制参数设计合理，以保障业务流程与信息集成的顺畅。

　　6. 记录关键交易数据：减少非必要数据记录，降低硬件投资需求。

　　7. 同步工程项目管理：采用同步工程方法，并行推进项目各阶段工作，缩短实施周期。

　　8. 依赖内部实施团队：培养并依靠企业内部ERP实施人员，通过知识转移建立长期有效的系统支持与维护机制，确保项目成功。

发布：2024-08-09 14:22 编辑：泛普软件 · lnx [打印此页] [关闭]