b2b供应商管理系统
企业的不断壮大发展一定会推进市场竞争激烈程度，供应管理系统的存在对于整个企业以及实现供应资源整合而言必不可少。供应商采购系统方案，可以实现一键打通上下游供应链，泛普的供应商采购平台，可以为企业解决痛点问题，除了有效解决企业库存、控制产品质量，也是企业经营管理中是企业提升核心竞争力的战略砝码，如何正确理解和运用供应商采购管理系统相当关键。
B2B是Business-to-Business的缩写，指的是企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过 B2B 网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
当这两者结合起来，所谓的B2B供应商管理系统指的又是什么呢?
B2B供应商管理系统开发是指通过对信息流、物流、资金流的控制，将采购企业、供应商、供应商的供应商连成一个有机整体的管理模式。供应商B2B管理系统选择是物流管理的重要环节，有效的B2B供应商管理系统，无论对整个物流来说，还是从单个的企业来看，都至关重要。
1.降低采购成本
企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，实现批量采购获取折扣。
2.降低库存成本
企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。如通过允许顾客网上定货，实现企业业务流程的高效运转，大大降低库存成本。
3.节省周转时间
企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。
4.扩大市场机会
企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。
如通过网上直销，有20%的新客户来自于中小企业，通过与这些企业的建立企业间电子商务，大大降低了双方的交易费用，增加了中小企业客户网上采购的利益动力。
对企业来说管理供应商关系是一项需要长期摸索，不断创新的过程，在现今供应链发展越来越迅速的潮流下我们要努力与供应商建立起可靠牢固的关系，这样才能使我们在市场竞争中不败之地。
如何建立有效的供应商管理模式，泛普在这里提供几点建议：
一：供应链管理模式建设要遵循整体性、高效化以及信息化原则。
二：是链管理模式应包含企业的客户关系管理体系，与客户建立一种长期稳定的合作关系。
三：可以细化供应链体系建设内容，进行内外部供应链建设，内部供应链系统建设主要以供应链计划和企业资源计划系统为核心，外部供应链系统建设即通过电子商务联系供应链中的各企业。
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