订单生产项目管理软件怎样进行成本管理
项目成本以前一般是指人工成本和物料成本，而不同行业在物料与人工的投入上有着明显的差异。如工程行业，需要的现场物资材料较多，在物料和人工的比重上可能需要五五分;而软件开发项目基本都是技术为主，人工成本占到百分之八九十，物料偏少。随着项目管理运用的发展，项目成本包含的意义也在变化，逐渐的还包含了项目生命周期成本，即项目所有相关事宜所耗费一切时间。
一、什么是项目成本?
进行项目管理时，当项目失败后，大家最需要做的不是陷入不好情绪，而是应该总结自己失败的原因，在之后引以为戒，避免之后再犯同样错误。而很多时候项目的失败除了团队自身能力原因外，企业的内部管理上也占据了主要因素。
项目成本以前一般是指人工成本和物料成本，而不同行业在物料与人工的投入上有着明显的差异。如工程行业，需要的现场物资材料较多，在物料和人工的比重上可能需要五五分;而软件开发项目基本都是技术为主，人工成本占到百分之八九十，物料偏少。随着项目管理运用的发展，项目成本包含的意义也在变化，逐渐的还包含了项目生命周期成本，即项目所有相关事宜所耗费一切时间。
项目全生命周期成本包含了两个部分：一是项目目标产品本身直接从无到的过程所产生的所有付出时间成本;二是在项目周期内重复生产需求产品或是调整改良、维护等售后产生的成本。
只有及时、准确、有效地做好工程项目成本控制，才能实现项目盈利最大化和成本最小化的目标，从而使公司获得可持续发展的源动力。
二、泛普软件在订单生产项目管理软件怎样进行成本管理
在项目开始初期制定计划时，就会对项目的消耗成本等有一个大致预估，即对物质费用成本、人力成本以及可能产生收益的预测。
1、费用成本
在项目管理中，将大家可能需要支出的费用进行分类，对于住宿、伙食等这些定一个报销的范畴;同时对于大宗的采购消费，需要单独管理，制定一个大致预算范围，对与需要采购的订单认真审批，按规章报销，这样避免大家对于公共财产不在乎而出现浪费行为。
2、人力成本
人力成本属于资源预算的范围，包含了项目成员消耗的所有时间和劳动过程。所以预估人力成本，需要了解每个成员能力、所处岗位职能的工作难易程度及完成所需大概时间。了解好大致需要的资源就可以初期预估大概需调用多少备用。
3、风险管理理念，建立全员成本控制体系
建立以项目经理为核心的成本控制体系，同时，项目部的员工由于项目成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本管理漠不关心，于是成本控制就会流于形式。因此，要从根本上去除这种运营机制的弊端就必须引入风险经营的理念，增强项目盈亏与项目经理以及个人利益结合的紧密程度，坚持成本一票否决制度，牢固树立“成本第一”的管理理念。
公司间的竞争实质上就是成本竞争，项目管理作为成本责任管理中心的一环，是公司能否取得效益的根本环节。因此，对项目成本的管理控制便是公司降低成本的关键节点。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
