erp软件库存管理

　　erp软件库存管理盘点的目的、原则与分类

　　库存盘点的目的

　　1.核对物资实物与账卡的准确度。

　　2.核查物资的有效期限，预防滞成品与废品产生。

　　3.掌握分析工厂的损益。

　　4.掌握各类物资的库存数，以防物资短缺。

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　　5.预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养差误等库存差误，减少损失。

　　6.考核仓储部人员的工作绩效。

　　库存盘点工作原则

　　1.实事求是，不弄虚作假。

　　2.科学准确，注重细节。

　　3.分工明确，各司其职。

　　4.团队协作，提高效率。

　　盘点分类

　　工厂的盘点工作分为每日盘点、月度盘点和年度盘点。

　　1.每日盘点，指每日工作结束时，仓储部人员对当日的账簿及实物进行确认，达到平衡。

　　2.月度盘点，指每月工作结束时进行账务检查核对。月度盘点由仓储人员负责在当月月末进行，其盘点的重点是当月收发和搬动的物资，发现问题及时纠正。

　　3.年度盘点，指每年工作结束时进行的账、物全面检查和确认，其目的是对年度工作结果进行全面的检讨，发现问题及时纠正。年度盘点工作由仓储部经理负责组织，财务部、生产部等配合检查当年库存总数和状态。

　　泛普库存管理erp软件经过实践检验，人才赋能项目的实施，彻底改变了公司传统的培训模式，从“要我学”转变为“我要学”，使得公司人才培养的生态实现历史性变革，也为企业业务的开展起到了正向推动作用。

　　erp库存软件的项目成果

　　1.实施自动化，大幅减少重复的工作量。原本需通过几个系统，半自动化进行培训进度监控、培训结果的使用，现在可在泛普软件erp平台通过系统抓取关键节点，用系统自动推动学员完成。

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　　2.维护企业基本盘，快速实现人员输出。新增同岗位人员或人员离职，新入岗人员可以快速掌握其70%-80%的日常工作，快速实现知识的转移。

　　3、为员工晋升，确立明晰的目标。各岗位有明晰的纵向晋升通道，按照通道完成任务项，即自助完成晋升。若员工希望切换横向通道，也可看到横向岗位详细的能力和任务要求。

　　4、人员的能力有迹可循，管理者快速完成人与任务匹配。人员的单项能力及岗位能力、经验等均记录在系统中，管理者打开管理界面输入条件，符合的人员信息一目了然，迅速可以给合适的人分配任务。

　　erp软件库存管理与企业落地实施平台的有机结合，以体系化和信息化的方式实现人才赋能，是将知识能力转化为生产力的创新型实践，也是为埃企业长青基盘建设造血的重要举措。

发布：2020-12-12 14:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]