家具店库存管理软件

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　　根据泛普的研究，家具行业库存管理主要有以下难点：

　　1、产品款式变化快、物料种类繁多;

　　2、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低;

　　3、产品生产为定单型与库存型生产模式相结合;

　　4、生产进度难以跟踪，生产过程中的损耗及怠工难以控制;

　　5、销售预测采用手工管理，历史销售数据需要大量的采集工作，且数据难以准确;

　　6、仓库管理混乱，仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数。

　　家私行业也越来越多的面临着成本控制的压力、交期的压力、品质的压力。企业管理实现电脑化与信息化，已经不是一个需不需要上的问题，而是一个必须上，如何上的问题。作为一个家具企业的领导者，如何通过引入信息化建设，达到提高企业管理档次，提升企业的核心竞争力的目的，成为关系到企业未来发展与生存核心问题。

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　　家具ERP管理系统包括以下几个主要模块：

　　基础数据设置、生产参数设定、生产线管理、生产工序管理、上班时间管理、物料基本信息、物料拆分设定、单位信息、自动编号、通用类别管理、产品数据管理、客户关系管理、生产管理、物控管理、采购管理、库存管理、财务管理、人事管理、部门报表

　　1、基础数据设置

　　通常企业在实施ERP时的数据是包含两部分的，一部分我们称之为静态数据，例如，物料基本信息、客户基本信息等;另一部分我们称之为动态数据，例如，未结订单、库存期初量等。在制定ERP上线计划时需要综合考虑这两方面的数据。一般建议制定上线计划的时候要单独设计‘基本资料准备进度表'及‘主要阶段期初余额导入进度表'来进行控制。

　　2、采购管理

　　工单别采购：完全按照生产计划的需求量来采购，象五金、包材类材料，这些材料的供应商就在企业附近，采购周期短，很容易获得，这些材料就完全可以零库存;

　　批量别采购：针对采购周期较长，获得不易，并且是通用的一些材料，比如，实木、板料、薄片、皮、布等，通常这类材料会设定一定的安全库存，这些材料就无法做到零库存了，批量别采购也就是通常所说的MRP;

　　订单别采购：一些客户指定的专用材料，只能在某一个订单中使用，比如一些特殊的五金，采购周期较长，甚至要从国外进口采购，这些材料的采购就完全可以做到零库存，因为这种材料，多买了也很可能会成为呆料;请购别采购(实报实销采购)：指耗用性的间接材料及总务用品都可以在有请购需求之后，再去采购，这类材料，也完全可以做到零库存。当然要做到根据不同的材料，设定不同的采购模式，这就要求 erp系统能够根据企业对材料的不同需求状况及供应交货周期状况作灵活的处理。

　　3、生产管理

　　生产管理是家具制造业的核心，也是ERP项目实施的难点。

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　　目前市面上大部份的通用ERP系统，生产管理都非常复杂，什么MPS、MRP、产能负荷分析等ERP专用术语众多，操作者使用系统时往往就象云里雾里一样，如此，使用效果当然不会很好了!我们根据在家具行业大量成功实施ERP的一些经验，将生产管理分为四个阶段：生产排程、开单、跟单、结单。

　　(1)生产排程：

　　就是制造命令的建立，生产排程阶段主要管理好以下几件事：生产计划排程、生产计划调整。

　　(2)开单管理：

　　是指工单的实际开工，开单阶段主要管理以下几件事：采购进度查询、生产计划一览、材料领用一览、部件领料一览、裁板分析。

　　(3)跟单管理：

　　是指工单生产过程中的跟踪管理，跟单阶段主要管理好以下几件事：领料、重工、报废、补料、入库、进度查询。

　　(4)结单管理：

　　是指工单结案后的管理，本阶段主要是对现场人员进行绩效考核，结单阶段主要管理好以下几件事情：转尾数、用料差异分析、投入产出比、报废一览、重工一览、补料一览、用时一览。

　　生产成本的降低是任何一家家具制造业者永不间断追求的目标，但是要降低生产成本,首要的任务就是必须能够清楚的计算出产品实际的生产成本，然后才可据此分析成本结构,寻找出需要改善的地方。

发布：2021-06-25 16:38 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]