仓储供应链管理系统

　　供应链系统是指为终端客户提供商品、服务或信息，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。

　　确定在供应链系统中哪些核心流程应该连接并集成起来。全球供应链论坛将供应链中的流程总结为：客户关系管理流程;客户服务流程;需求流程;生产流程;采购流程;产品研发流程;反馈流(信息流、资金流)流程。分析供应链业务流程需要企业从自己的核心能力出发，定义自己的核心流程，而将非核心流程转让。

　　“仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

　　仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

　　供应链及仓储管理作为企业生产管理的重要环节，已形成共识。对于当前许多新兴崛起的中小企业而言，整合好自身的供应链仓储布局，提高企业的物流效率，降低企业的存货量及资金占用意义重大。

　　传统供应链及仓储管理痛点

　　1.帐实不符：实际库存与系统帐务所记录的数据不符，直接影响库内作业正常进行;Excel + 手工操作，不受监控和管制：

　　2.纸质单据：作业工单全部为纸质单据，工作人员持纸质单据进行作业，手工填写作业记录，由于疏忽、疲劳等原因造成的书写错误时有发生。

　　3.信息滞后：工作人员完成作业之后，持纸质手工记录单据返回办公区，再由相关工作人员手工录入ERP系统。系统中的信息永远滞后于实际操作，管理人员只能看到上一个班次的作业结果数据，而无法了解当前班次的作业信息。

　　4. 管理局限：由于信息滞后、帐实不符等造成的管理局限问题，不利于相关使用人员做出正确的管理决策。现场问题，相关使用人员必须到现场才能了解，无法通过系统了解当前真实情况。

　　5.成本消耗：大量纸质单据(各种联单、凭条)长期消耗成本的同时，保存这些单据所产生的成本也在持续消耗。

　　6.准确性差：手工作业环节多，错误不可避免。

　　7.可追溯性差

　　泛普自主研发的供应链及仓储管理系统能够全方位解决仓储管理的全部难题，其中包括各种货物的来源追溯，各种货物的拆改配，货物的发货客户追溯，各种产品的序列号的秒级查询，全方位条码管理所有设备，提供总库房及分库房管理等强大功能，提供客户端查询机器配置等功能。

　　泛普软件可以为用户提供条形码仓储管理解决方案，系统的设计目标是可以实现用户现场实时对物料的查询，运用条形码自动识别技术，加强货品在货架的准确性、提高员工的工作效率。通过掌上PDA移动计算技术对库房管理进行操作，实现对物料在收货、发货和质保过程的跟踪和有效管理，避免了人为错误和重新输入作业数据的繁琐过程。同时，通过对物料数据的唯一序列号的物料条码扫描，为物料的跟踪管理提供重要的依据。

发布：2021-06-22 14:33 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]