生产企业的库存管理信息系统

　　库存是企业可以交换或出售的流动资产，一般占企业总资产的20-60%。对于生产商来说，这是一项昂贵的投资。因此，生产者需要注意合理的保养。执行库存水平和库存管理。不应有过多的积压或短缺。

　　制造企业缺乏库存控制的结果：

　　对于制造业来说，库存过多首先会增加仓库空间和库存管理成本，进而增加产品成本。二是库存占用企业大量流动资金，导致资金停滞，利息支出负担加重。影响时间。资本价值和机会收益;第三，造成产成品和原材料的有形和无形损失;最后，库存过剩也造成企业资源大量闲置，合理配置和优化。影响转型，但不影响企业提高自身能力和库存控制水平。

　　同样，厂家库存过低会降低公司的服务水平，影响公司的销售和声誉，造成生产系统中原材料等材料短缺，在生产过程中正常运行;降低订单数量导致订单间隔，增加订单数量，增加订单(生产)成本;影响生产过程与成套组件之间的平衡。因此，不应低估库存管理。

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　　为什么公司需要管理库存?

　　(1)以资金有效运用为目标。如果你有长期积压的过剩物资，这对你的资金正常运作来说是最烦人的事情。资金的良性循环可以产生利润，防止资金僵化。

　　(2)保持最低库存，保证销售流程畅通，确保产品库存达到不缺货的最低限度，避免资金积压。

　　(3)为应对积压、缺货问题，我们会第一时间掌握库存状况。

　　(4)节省库存成本，适当的库存存储可以节省库存成本。库存成本每年大约需要总库存的 24% 到 25%。

　　(5)为了公司的经济利益。库存的存储往往会导致资金的拖欠，库存不足也会导致资金的浪费。只有妥善保管库存，才能实现有效运营。

　　(6)在稳定的运行水平下，可以降低或维持制造成本。

　　(7)促生产，防止库存不足。库存的目的是配合生产，降低物料短缺率，在生产期间作为物料供应和促进生产的保证而存在。

　　(8)缩短生产周期。妥善存放在制品和产品，以缩短生产周期。

　　(9)提高物料搬运效率。为了使物料合理流动，我们需要强调时间观念，改进处理和库存，并完善它们以达到效果。

　　(10)缩短物料供应周期。通过缩短从订货到进厂的时间，即缩短物料的订货和交货时间，可以减少为供应周期准备的储备库存量。

　　(11)防止材料过时。了解各种材料的特性，并采用与这些特性相对应的储存方法。如果它容易风化、生锈、破损或体积大，请按需购买或尽可能减少。

　　(12)有效利用厂区和仓库区。在有限的场地和厂房内，放置额外的材料和分散的桩会导致拥堵。为了有效利用该区域，需要通过使用3D存储来提高存储效率。

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　　提高管理效率的库存管理方法：

　　库存管理是尽可能降低仓储成本，主要是在保障生产的前提下。最理想的就是零库存，但是很多单位，尤其是厂家，达不到点，所以他们可以找出关键点。

　　1、我们先用ABC做一个库存分析，但由于有些库存价格不高但可能是必不可少的，我们可以分析除了数量之外对生产的影响权重

　　2. 最好联系生产单位进行最详细的分配分析。例如，对于A类物料，这个数量越准确，生产单位的消耗量就越好。

　　3、按地区和采购品类分析交货周期。

　　4、考虑意外事故的影响时间。

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发布：2021-06-19 14:45 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]