erp库房管控系统

　　估计很多的朋友都听过这个ERP这个词，具体可以代表没有什么呢，ERP就是中国企业文化资源进行管理信息系统，综合经济管理的一个学习软件、涵盖公司财务、原材料、生产发展计划、销售等非常重要专业的一套控制系统，也就是说ERP是一个总称，对于学生一般的企业可以说基本用不上，一般的库存管理系统即可!那么对于企业库房管控，一个仓库管理结合起来要注意什么样的问题呢，要怎么教育管理好一个仓库，只有通过软件的话来说也是影响远远不够的毕竟的话软件是要人去使用。

　　目前国内很多企业在仓库管理方面都面临着如下问题：

　　1、作业管理效率低：

　　靠手工在办公室PC把业务进行数据信息录入ERP系统，不能通过移动、不实时、操作使用不方便;

　　2、库存不准确的：

　　繁琐的手工录入ERP文件出错，数据延迟，从而导致ERP库存数据后，不准确，不及时;

　　3、废品的堆积：

　　物品信息未能得到很好按策略(如先进先出)下架，导致呆废品堆积，增加了企业库存管理成本;

　　4、职位项目摆放混乱：

　　虽然有职位划分，但没有很好地按照策略(如分类，订单)，导致采摘效率低下;

　　5、储存过程中经常发生错误和泄漏：

　　人工检查货物时，数量容易产生误差和泄漏，导致错料、错货，影响生产和服务质量

　　6、ERP发挥的作用有限：

　　由于ERP系统中的数据不准确，不及时，难以提供管理决策提供可靠的依据;

　　7、产线仓缺料导致企业生产延误：

　　生产活动现场进行物料消耗、车间库存等信息技术未能得到及时有效反馈到发料员，导致发料不及时，影响社会生产。

仓库管理1.jpg

　　针对以上问题，企业管理者需要对仓库实行规范化管理：

　　1、仓库初步规范：整理、整顿、清扫、清洁;

　　2、仓库管理人员要做到两齐：库容达到整齐、堆放要求整齐;

　　3、仓库信息管理工作要做到三清：数量、质量、规格;

　　4、仓库资源管理方面要做到三洁：货架、物件、地面;

　　5、仓库安全管理企业要做到三相符：帐、卡、物;

　　6、仓库成本管理过程中要做到四定位：区、架、层、位;

　　对于以上项目实行每周一次的检查，并对结果进行通报。此外，还需要每年对仓库人员进行”安全”和”质量”轮换培训。

　　实际操作中，仓库管理者还必须注意以下方面：

　　1.仓库内的所有项目都必须彻底清查。

　　2.熟悉仓库内所有这些物品的摆放一个位置.

　　3.详细登记货物借还当天。

　　4. 妥善处理各类人际关系(包括一般职员领导及同事等)

　　5.应采取中需要注意的不同个体的不同方法。

　　6.对仓库内物品的使用这种情况我们应该灵活掌握做到即坚持中国原则又能把工作人员做好的方法.

　　7.每日处理量木材加工木填写日报表，及时报办公室。

　　8.仓库物品的使用这种情况和领取基本情况，当天进行记录一次，及时更正现有企业库存.

　　9.仓库内物品，丢失或影响生产的重要物品，应及时清点，并报送总经办。

　　10. 在今后的工作中，还要逐步实施其他措施。

　　成功的企业仓库管理离不开好的管理软件。这边给您推荐泛普ERP库存管理系统，贴合企业库存管理需求，为企业科学、规范地管理库存提供了便利的方式，详情欢迎随时进入泛普软件官网咨询我们。

发布：2021-06-17 18:11 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]