wms仓储管理系统构成

　　传统物流与现代物流差别最大的也是体现在仓储环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的.希望自己的仓库总是满满的,这种模式与现代物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任,静态仓储库存越少越好,其商业模式也建立在物流的总成本考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别,但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别,所以在分析研究必须注意它们的异同之处.这些异同也会体现在信息系统的结构上。

　　具有过程管理的WMS是指能够对仓库作业的具体过程进行实时的监控、分析、调度的仓库管理系统。很多企业的实践已经证明，一个强大的具有过程管理的WMS能够改变仓库的作业和管理状况，显著提高作业效率和成本控制能力。那么，具有过程管理的WMS是怎样做到这些的呢?

　　1、资源数据的管理

　　WMS系统要对仓库的作业过程进行管理，就需要先对仓库的各种数据全面管控，包括货物基础数据、仓库资源信息等。系统可以通过GIS方式结合VR、3D渲染等手段，将各分仓、作业区域、库位、停车场、作业人员、货物、设备等信息展现在用户眼前。用户可以通过电脑、手持设备、Pad等多种电子设备，随时随地的查询旗下所有货物、操作人员和其它资源的状态及相关信息。其优势在需要远程管理多个大型仓储的企业中显得尤为明显。

　　2、作业数据的管理

　　WMS系统要对作业过程进行管理，需要导入相关的作业数据，例如订单信息、车辆预约信息等。

　　订单、运单等信息可以通过OMS(订单管理系统)、EDI接口、手工录入等多种途径和方式导入。对这些信息进行分析，系统能够帮助仓库的管理者了解已知的可预计的出库、入库的货量，并结合现有的货量进行实时分析。在爆仓情况发生前，提早做出预警，避免不必要的损失。

　　车辆的预约信息可以由仓库方面与卡车公司订舱后录入，也可以由卡车公司在开放的在线平台上自主预约。这样，管理人员可以实时了解到预约状况，并根据实际需求对操作人员进行排班。

　　3、工作任务排序和分配

　　仓库每天都要处理大量的任务，WMS系统需要能够科学合理地将这些任务分配到每个操作人员身上。除了根据任务的先来后到的顺序对任务进行排列，系统还需要支持根据任务的重要和紧急程度进行设置和排序，从而保证任务有序进行，增强任务安排的灵活性，提高任务时效性。同时，在分配任务时，系统还需要能按照给定的规则和算法给出最佳的方案。例如，可以根据人员的繁忙程度对其进行自动排序，使得仓库管理人员可依据人员已承担的任务量的排序进行任务分配，避免任务分配不均带来的运作效率低下。

　　十余年前，电商互联网纷纷兴起，带动许多新型技术及科技的发展，在这个巨大平台，许多新兴的产业都不断地萌芽生长，物流行业也在这样的大环境中不断变革转型。但当时的物流市场较于国外还有很大的空白，泛普抓住了物流时代机遇，顺应着市场的变化开始探讨物流技术服务之路，一步步依靠自主研发技术，结合不断变革更新的物流特点将传统物流从依靠“人海战术”转变为现代化“自动化分拣”、“智能存贮、拣选”等智能模式，希望通过创新的技术为客户创造价值，也能成为引领中国物流行业风尚企业中的一员。

发布：2021-06-15 16:30 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]