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库存档案

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erp仓库管理系统教程

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   在企业实际操作过程,只要实际管理执行者,能把库存管理的问题进行细化并了解清楚,就能进行库有效的存管理改进与优化。

  一、组织架构

  库存管理数据紊乱的企业,常常连基本的库存管理部门组织架构都设定的不够合理,如何设定一个好的库存管理组织架构,

  1)仓库分为哪些?分别存放哪类物料?

  2)是否存在特殊物料,例如:客供料、供应商材料等?

  3)与品质,采购,销售等衔接部门,是否需要特定的场地时间等要求。

  通过上面提到的三点,可以将库存管理部门有效的分割为若干个职能清晰的管理小单元。做到职能清晰,组织架构扁平化

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  二、库存维度合理划分

  1)物料是否需要批号(有效期/序列号)管理?哪类物料?哪些环节需要记录批号(有效期/序列号)?批号(有效期/序列号)是否有编码规则?什么规则?

  2)物料出库是否先进先出?

  3)如果需要批次(有效期/序列号)管理,批号(有效期/序列号)追溯需要提供什么信息?

  4)库存管理是否需要库存状态、仓位、辅助属性(如颜色、尺码等)等较为明晰的标识维度

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  这些问题,是库存管理数据重新梳理前最需要考虑清楚的,但是本身并不是由仓库人员进行决定,需要财务,销售,品质甚至是采购部门等关键部门进行确认,很多企业,无法执行合理的库存维度划分,就是缺少使用核心部门的参与导致的。

  工作流程不顺传统式制造业的每个工作流程全部都是根据手工操作,盲目性大且非常容易造成“阻塞”。然而泛普erp能解决这方面的问题,因为泛普erp将各职能部门串连在了一块儿,环环相扣,将 企业的工作流程固化到泛普erp中,构建工作流程的规范化。最终正运作时,各单位工作人员想不按步骤走都不成,是因为上一阶段的工作中没搞好,下一个阶段将不可以运行, 这就是说为何erp系统软件能分类整理工厂步骤的根本原因。

  针对制造企业而言,企业大了,问题就多了,各种各样不标准规范的实际操作、标准化管理乃至是工作流程,为企业造成一连串的权益财产损失,而应对这猛烈的市场竞争,利益的损失、成本费用的提升也就意味企业的生存环境被进一步调小,因而不论是为了存活,还是为了切身利益,运用泛普erp来进行改进就显得十分有必要了。

发布:2021-06-10 16:46    编辑:泛普软件 · luohongying    [打印此页]    [关闭]