库存管理软件怎么用

　　库存管理软件怎么用最好是看一下你泛普软件的操作说明的书。从这网上别人无法给你精确的回答。另外也可以在网上下载相关的用友库存管理软件使用说明。按说明操作，如果还有疑问，直接打电话给泛普的客服。

　　随着经济的发展，越来越多的连锁超市企业的服务已经进入万千家庭。日益提高的服务要求对连锁超市的库存管理水平提出了非常之高的要求，再加上国外大型连锁超市进入中国的消费市场，国内大型连锁超市企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，库存管理水平将成为他们的竞争焦点。

　　库存总量控制的实时性、有效性将是连锁超市企业经营“以最低成本、最少积压资金来获取最高利润”的重要保证，关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上的商品带来价值增量。

　　库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是为了未来需要而暂时闲置的，就是库存，是——种在途库存。这里所说的资源，不仅包括工厂里的各种原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现金，医院里的药品病床，运输部门的车辆等。一般地说，人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。专门人才的储备就是人力资源的库存，计算机硬盘贮存的大量信息，是信息的库存。

　　库存管理包括仓库管理、物料管理和库存成本管理等。库存管理通常被认为是对库存物资数量的管理，甚至被认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是数量的管理仅仅是库存管理中的重要一项，并不是库存管理的全部内容。库存管理的本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务流程的工作流管理。

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　　对超市企业而言库存管理的核心是如何保证安全库存的同时，保证合理的最低库存水平，实现库存量和库存结构的合理化。库存资产一般要占30%[1]左右，因此库存管理的目标是“两低三高”：低库存成本、低缺货率、高库存保证度;高资金周转率、高服务水平。

　　超市连锁企业库存管理的作用在于消除不确定因素，确保生产、流通、销售各环节的稳定，从而有利于连锁超市企业获取规模效益;获得较高的存货周转率，提高供应链整体利益;避免库存过量或缺货现象的交替甚至同时发生，减少不必要的损失;从而实现了对消费者需求的反应速度，增强服务的有效程度。

　　推动式库存管理与拉动式库存管理优缺点分析

　　◆拉动式库存管理是基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存;推动式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓库。

　　◆ 拉动式库存管理方式认为每一个存储点(如仓库)都独立于渠道中其他所有的存储点。

　　◆相应的，在预测需求、决定补货量时都只考虑本地的因素，而不直接考虑各个存储点不同的补货量和补货时间对工厂成本的影响。虽然利用该方法可以对每个存储点的库存进行精确控制，但如果各地的库存单独进行决策，那么补货批量和补货时间不一定能够与企业生产批量、经济采购批量等很好地协调起来。

　　◆为了克服拉动式库存管理方式的弊端，国内很多空调生产企业采用的是推动式库存管理方式。它们根据以往经验、每个存储点的销售情况、可用空间以及其它一些因素，将生产出来的产品分配给各个存储点。其中，库存水平的设定是根据整个仓库系统的情况统一决定的。一般来说，当采购或生产的规模经济收益超过拉动式库存管理方式实现的最低总库存水平带来的收益时，就可以采用推动式库存管理方式。

　　◆而且电器生产企业往往采用的是典型的MTS生产方式，推动式库存管理方式比较适用于生产数量超过短期需求量的空调生产企业。如果由于缺少仓储空间或其它原因，产品无法储存在生产地点，那么就需要将剩余产品分拨到各存储地点，以期获得一定的成本节约。为此，我们需要确定以下问题：在每一个存储点需要保持多少库存?一批生产应分配到各个存储点的库存是多少?超过需求的产能或产品供给量在各存储点之间如何分配?

　　推动式库存管理模型的计算

　　1、预测两个生产批量之间的市场需求情况(平均需求)

　　2、统计每个存货点现有存货数量

　　3、确定安全库存水平(安全库存=预测误差*Z累计概率分布值)

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　　4、计算整个物流系统的需求(总需求=平均需求+安全库存)

　　5、从总需求中剔除现在存货，得到净需求量

　　6、根据需求预测分配额外产品=(平均需求a/总的平均需求(a+b))*额外产品数量

　　7、计算每个存货点应分配的产品总量(=净需求+分配量)

发布：2020-12-12 15:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]