ERP介绍

erp软件实施需要注意什么呢?

　　在很多企业的发展过程中，都离不开ERP管理软件的应用。其ERP软件对于改善企业业务流程、能够提高企业核心竞争力有着非常显著的作用。但是，在ERP软件实施的过程中，为了保证能在企业中获得很好的应用效果，都需要注意相关的事项。那么ERP软件实施要注意什么吗?

　　一、泛普软件—erp软件实施需要注意什么呢?

　　1、制定项目时间表的重要性

　　ERP软件实施是一个长期的项目，在执行过程中，会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件。

　　2、人力资源的重要性

　　ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。ERP项目中30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。

　　3、项目的内在部分

　　通常来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满意度的实施。产品、技术、实施，这三个方面构成ERP软件实施项目质量的范围和具体内容。

　　4、对于项目的风险管理

　　范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是ERP项目管理中的重点和难点问题。

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　　二、ERP软件管理对企业会有什么影响?

　　要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就需要一个好的计划，尽量缩短产品的生产周期，快速响应客户需求，按时交货。然而，在手动管理的情况下，这很难做到。有了ERP系统，营销人员和生产人员可以获得前所未有的信息互动。成功使用ERP系统，营销部门可以通过ERP系统向生产部门提交客户订单信息，并可以将ERP系统作为他们优秀的办公工具。

　　ERP软件提供了一个有效的工具，使营销人员和生产人员从一开始就能制定长期和短期的产品生产计划和物料存储计划。ERP软件可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求和产品交付的影响，使可靠的生产信息为营销部门制定正确的营销策略提供有力的支持。

　　在ERP项目实施过程中，各种因素都可能使ERP不断发生变化。如果不能有效处理这些变更，项目计划将会一次次调整，项目成员的士气将会日益低落，这将直接导致ERP项目成为沙堆中的危楼。由此可见，项目经理优秀的管理技能是成功完成ERP项目的决定性条件之一。

发布：2022-09-26 15:54 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]