erp在企业财务管理中的应用

　　在财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求日渐提升的今天，传统的财务管理系统已经难以适应当今的激烈竞争的社会。从内部来说，随着社会消费水平的增长。客户对于商品的选择从满足基本需求到追求个性化需求，为了适应这个需求趋势，企业同样要改变其生产模式，必须探求新的方法以解决新经济环境中提出的新问题。ERP所提供的新的工作平台是应对这些挑战的必备条件之一，它能全盘掌握企业信息，并能清晰地提供决策所需资料的数据处理系统。ERP在企业财务管理中的应用，将帮助企业的财务领导在理念、技术、方法的运用等多方面进行革新。

　　erp财务管理带来的商业价值：

　　(1)、集中控制企业资金

　　▲企业通过实施财务集中管理后，使得分公司的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强了资金流的全局管理和控制。

　　▲有利于各级领导提高对资金时间价值和成本的认识，促使各部分注意经济核算，合理有效地运用资金。

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　　▲也有利于保证企业内部财务目标的协调一致，大大减少公司内的“内部人控制现象”。

　　▲有利于投资方向的调整，使其能集中进行战略方向调整。

　　(2)、合理控制预算

　　▲合理的预算编制既考虑了子公司的意见，照顾了子公司的利益,又有利于企业审视子公司的经营活动。

　　▲预算的整体性及全面性使子公司在实施过程中相互配合的协调，提高了管理效率，减少摩擦，增强凝聚力。

　　▲合理预算是以企业的发展规划为依据，可保证企业目标计划的实现。

　　▲预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价、调整。

　　▲将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在ERP系统中，总部的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。

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　　(3)、更合理的进行财务决策

　　▲实施ERP系统后，企业能及时了解各子公司组织生产情况、经营情况、执行企业总部政策的实施效果、计划的完成程度。

　　▲根据子公司发展的实际情况对企业的计划作出战略性的调整，进而使企业对子公司的资金、成本进行更有效的控制，确保子公司的生产、经营顺利进行。

　　▲保证企业对子公司实施有效控制，确保子公司的一切活动为整个企业的利益服务。

发布：2020-12-07 15:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]