入库出库系统

　　近些年来，由于世界各地发生的一系列经济危机，给所有的企业都带来了残酷的考验，库存产品积压、贬值，产能严重过剩。所谓的存货是对市场的供求关系进行研究，然后对市场的风险系数做出评估，最后对风险因子的大小进行预测，进而提醒企业对市场上不能预知的风险进行预防，有风险发生时可以及时制定出合理的解决方案。

　　企出如果想要真实准确的、及时的反映存货的库存及出入库情况，前提是公司的主要领导已经充分的认识到存货管理的重要性，并且把公司各个层面的的绩效考核指标与存货管理相挂钩，这样才能把存货管理在企业里全面的推行并与企业日常的经营活动相联系，使企业的存货管理水平得到一个质的发展。

　　企业要分析自己的共同点和不同点，在存货管理上建立自己的风险预警系统和市场风险指标体系，建立收发存、监督、管理、控制，建立报警平台和标准，加强企业对库存存货的管理。

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　　1、强化企业存货管理意识

　　存货作为企业的一项重要资产，往往被人们所忽略，不如资金那般备受人们关注。存货作为生产产品的直接原材料，不仅影响这企业的资金流而且也是产品定价和领导决策的重要依据。生产产品固然很重要但对存货的管理一样不容忽视，好的存货管理可以减少浪费，降低仓储成本，减少损耗，减低管理成本，减低采购成本，进而降低产成品成本，提高企业的经济效益。

　　2、加强存货风险管理

　　由于企业的管理人员在库存管理和风险意识方面往往起着很重要的作用，所以要帮助企业相关人员开放思路，加强企业相关人员对市场风险与提高库存的风险认识。

　　3、加强存货资金的信息化管理

　　企业只有使用了先进的管理模式，才能使存货管理达到现代化企业管理的要求，例如采用泛普EPR 系统，就可以使企业的人力、财力、物力，产供销等资源进行全方位的资源优化配置，使企业的存货管理控制得到一个质的飞跃。

　　4、建立健全内部稽核制度

　　企业建立健全内部稽核制度是十分必要的，其中最重要的一条原则是不相容岗位要相分离。例如：采购、保管、记账三个部门要分工明确且部门之间要相互稽核。财务部门要定期对仓库进行实物盘点，以做到账实相符，如果账实不符要及时查明原因，追究相关人员的责任，避免以后有类似的事情发生。

　　仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作，是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门息息相关。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。要更好的实现企业仓库管理,需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,生产才能正常有序的进行。仓库管理在企业物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。企业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流成本,同时降低库存资金占用,从而为企业创造良好的经济效益。

发布：2021-07-14 15:19 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]