门窗订单管理软件

　　这些年门窗企业的发展速度令人咂舌，然而在发展过程中依然存在着不少的问题，门窗企业一向头疼的粗豪式的办理，迟迟没有解决之道。

　　在企业信息化的过程中，门窗厂erp管理软件的应用和对业务流程的提升作用是不容抹杀的。实施门窗erp方案，不可或缺的步骤之一是业务流程梳理，也就是评估现有流程与门窗erp方案的标准流程或最佳实践，找差距。对于找出的差距，不外两个做法，或者改现有流程，或者在门窗erp方案定制开发。在早期阶段，企业普遍管理水平较弱，基本上都以第一种为主，以提升管理水平上一个新台阶。

　　泛普生产 erp系统帮助门窗生产企业规避风险问题：

　　1.科学的生产安排

　　生产就是为了满足市场的需要，尤其对产品种类复杂的企业，更是要关注生产计划的安排是否科学与合理，否则生产管理很难走上规范之轨道。

　　策划车间的生产计划必然是依据公司下达的生产任务，但同时必须考虑生产车间各班组的生产能力、各物料的库存情况、各生产任务的交付期限、物料的采购周期、突发事件、设备的效率等因素，综合分析，合理科学安排生产车间的生产计划，同时要预留一定的插单时间或者说给生产车间有一定的机动性。

　　2.管理的质量管理程序

　　各班组应严格执行岗位操作规程,对于岗位操作规程的要领可以简明扼要制作成标识牌，醒目挂放在员工易看到的地方，以便员工认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。

　　发现质量事故时,做到四不放过原则：责任查不清不放过、事故隐患不排除不放过、预防措施不落实不放过、相关人员不教育不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。

　　3.细致的工具管理

　　个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。

　　车间现场设置工具存放的专用位置，并有相应的醒目标识，用后严禁随手放置，必须放回指定的位置，以防止工具掉落产品或掉落到运转的设备中，造成不希望的事故。

　　4. 严格的制度管理

　　车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。

发布：2021-10-12 18:19 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]