物流erp实施的重中之重
企业信息系统的建设是一项时效性强,成本比较大的投资,就投资的性质而言,一方面要控制投资的金额,一方面还要使投资尽快见效益。本着简单、有效、实用的原则,采取快速化的物流erp实施方法和理念,可以降低系统实施成本,缩短系统实施周期,提高系统实施项目的性价比,快速铺就贵公司的信息化的高速公路。
做了很多年的的开发和实施,经历过不少行业(机械、电力、电子、化工、纺织、五金、皮具等),客户问得最多的就是什么时候可以用起来。
回答是很快,很快有多快?短的3-5天,长的一个月而已,取决于客户的支持力度。
所谓客户的支持力度,并非一定要总经理出面,而是要有人、财、物、数的配合,首先要有人,甲方的项目负责人,一定要有一定的经验,熟悉公司的业务,且待人处事比较亲和,最忌的是刚出校门的毛头孩子,啥事不懂,还要装。
物流erp采用分步实施的策略。实施这样一个大系统,涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大,因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下,采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。
物流erp的实施的成功与否,人的因素占很多比重。因为实施物流erp系统,不仅是单纯掌握如何使用一套软件,而是要实现以计算机为工具的人机交互的管理系统。所以,在整个项目的实施中,对于项目实施人员的配置也变得尤为重要。
根据物流erp系统专家的意见,项目实施人员应该由企业的总经理带队,副总经理和信息主管共同负责,生产各部门、各流程的业务主管,技术负责人共同实施。项目实施小组的组长应该由企业的高层领导担任,要有足够的权威,具备在各部门协调物流erp系统项目实施的权力
其次是数据准备,数据越完整,则实施效率越高,好在现在大部分企业基本都有excel之类的或者其它软件支持的数据,因此能很快将数据迁移到新系统中,一般1-3天就可以迁移完毕。
有这些之后,就可以让系统在系统中跑了,一般的企业,业务流程不太多,进销存、生产、财务而已,而这些,软件中已有成熟的设置,一般只要有数据,就可以动起来。
问题在于客户的个性化要求,很多物流erp系统软件实施卡壳,就卡在这上面,无法满足客户的个性化要求,而导致没完没了的二次开发,从而使实施时间变得不可预测。
这就要求软件要有很大的灵活性来满足客户的需求,而不用太多的二次开发,所谓不用太多的二次开发,就是客户从提出需求到满足客户需求,时间最好不要超过一天,如果时间太长的话,则说明软件不够灵活,缺乏即时支持客户的能力,那么实施的不满意度就可能大为提高。
尽快让系统跑起来是重点,因此按流程实施是必不可少的,一个流程实施完毕,就可以让这个流程在系统上运行,这样双方也能看到实施的效果,增加甲方应用的信心,运行中出现问题并不可怕,可怕的是问题没有即时解决,而导致系统被搁置。
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