物流erp实施过程模型构建
物流erp系统是一套先进的管理思想、一套庞大的管理系统,同时也是一套高度集成的软件系统,已成为企业管理信息化建设的代名词。然而,物流erp实施涉及企业外部环境、内部管理、软件工程、IT项目管理、人力资源等多领域知识,需要协调人、财、物、利益、时间进度、业务流程等众多因素,触及企业、物流erp系统软件公司、物流erp系统实施咨询公司、物流erp系统实施监理公司多方主体的不同利益,属于复杂系统工程。由于物流erp实施过程存在严重的信息不对称,现行企业物流erp实施过程往往是以物流erp系统软件厂商和咨询公司为主,企业被动迎合,再加上商业利益因素存在及企业主动性不够,致使物流erp实施失败比率居高不下,因此,从企业角度出发,建立一个以企业为主,软件公司、咨询公司为辅的物流erp系统实施过程模型显得十分重要。本文在对现有物流erp系统软件厂商实施过程模型比较与分析的基础上,提出建立面向企业的物流erp系统实施过程模型,为企业物流erp系统项目实施提供参考。
概念界定
现有物流erp系统实施过程模型分析
企业物流erp系统实施过程模型构建
逻辑过程维
物流erp系统供应商调查、咨询商调查、物流erp系统实施监理公司调查,工作成果是为下一步系统规划与决策提供决策材料。
规划与决策
系统实现
运行与改进
物流erp系统专家能够改进现有物流erp,满足企业发展需要。
保障措施维
方法与工具维
实例分析
4.1实施过程模型应用效果
实施过程与应用实质是知识的转移过程,企业、咨询商、软件厂商、监理商之间存在明显的信息不对称,通过物流erp系统实施过程模型的应用,C企业掌握了物流erp系统阶段工作内容、工作方法、验收内容、相关工具、关键成功因素等内容,降低了C企业处于信息不对称的劣势程度,促进了物流erp系统项目的成功实施。
4.2实施经验
物流erp系统的持续性改进。
5 结论
- 1ERP整合企业内部和外部的所有资源
- 2企业全方位了解SaaS实施过程
- 3企业调研访谈方法是什么?跟ERP系统有关系吗?
- 4物流erp是一剂能够治疗企业“管理方面疾病”的“西
- 5物流erp为企业带来的八大实施效果?
- 6物流erp如何在实施中沟通?
- 7成都物流管理系统好用吗?
- 8企业物流erp实施的困惑及对策
- 9评估物流erp实施带来的隐性成本
- 10如何避免物流erp实施“两张皮”
- 11物流erp上线的后续维护问题
- 12企业在ERP选型中存在哪些问题?
- 13如何正确实施物流erp项目管理
- 14物流erp实施顾问转入企业后的几点感悟
- 15ERP系统能带动企业管理的进一步优化吗?
- 16物流erp实施指南
- 17项目经理对物流erp实施的作用分析
- 18中小企业物流erp实施风险因素量化控制模型构建
- 19物流erp系统的特点有哪些?
- 20企业物流erp实施期待升级
- 21CIO成功实施物流erp需重视的三大攻略要素
- 22物流erp系统建设过程中信息化主体意识不强不够重视
- 23电子商务模式下的物流erp功能需求
- 24物流ERP系统功能介绍
- 25如何避免物流erp实施文档致物流erp实施失败
- 26企业面临着ERP系统替换问题怎么办?
- 27如何衡量一个物流erp项目是否可验收?
- 28解读:物流erp实施过程中常见的错误观点
- 29从战略管理看ERP的信息缺失
- 30项目收尾三大失误 物流erp验收功亏一篑